tag:blogger.com,1999:blog-51335833283464819942024-02-07T05:03:05.466-08:00ESTÁNDARES DE SEGURIDAD EN EL TRABAJOBlog creado para el curso de Ética para los Negocios por alumnos de la UPC del ciclo 2011-01Etica UPChttp://www.blogger.com/profile/13179755049676694189noreply@blogger.comBlogger8125tag:blogger.com,1999:blog-5133583328346481994.post-71822054718010301732011-06-23T16:14:00.000-07:002011-06-23T16:50:58.983-07:00TAREA ACADÉMICA 3<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
<div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><b>Pregunta 1:<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><b>¿Cómo se vieron afectadas las relaciones de la empresa con la sociedad a nivel supra organizacional? Relación de la empresa con la comunidad de acuerdo al modelo de Joseph Badaracco<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Los dilemas supra organizacionales son los más difíciles de manejar, pues afectan no solo a personas dentro de la empresa sino fuera de la misma e incluso al gobierno. Este es el caso de la empresa McWane, empresa que como vimos, lejos de preocuparse por el bienestar de su comunidad, atenta contra la misma sin reparo alguno.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Para McWane, lo más importante es la rentabilidad, aun en prejuicio de –incluso-, vidas humanas. Para los jefes de la empresa, quienes naturalmente son conscientes del peligro inherente al trabajo dentro de sus instalaciones, es mejor producir bajo condiciones inadecuadas como insuficiencia de personal o maquinaria defectuosa antes que detener la producción. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Debido al escándalo generado tras la muerte de no una sino nueve personas, fue inevitable que la comunidad, a través de los periodistas de The New York Times, pongan la vista sobre esta irregular compañía.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/TA3%20ETICA.docx#_ftn1" name="_ftnref1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif; font-size: 11pt;">[1]</span></span></span></a> Las relaciones entre la empresa y la sociedad se dañaron profundamente producto no solo de los constantes incidentes, sino por la manera como la empresa trató siempre de evadir la responsabilidad recurriendo incluso a contactos poderosos para salir de los procesos con multas escandalosamente pequeñas frente al daño causado. Es así que no solo se afectó a la comunidad, directamente a las familias y amigos de los numerosos afectados, -ya sea mutilados, heridos o hasta fallecidos- sino a la población de todo el país y podríamos decir del mundo, pues seguir trabajando en las circunstancias en las que opera McWane es una burla al valor de la vida humana. Esto podría parecer una exageración, pero realmente resulta inadmisible el hecho de que tras los primeros accidentes reportados a inicios de los 90 (y digo “los”, que ya es bastante), la empresa no se haya preocupado por cambiar sus políticas de seguridad ocupacional, al punto que diez años después se seguían presentando numerosos accidentes graves e incluso muertes. Queda claro que la vida de estas personas significa poco para la empresa en comparación al beneficio económico de seguir operando “pase lo que pase”.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Tras violar reiterada-, consistente- y deliberadamente la normativa vigente. Los inspectores de la OSHA se han referido reiteradamente a McWane como una empresa 'sin normas' y 'reticente' a acatarlas.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/TA3%20ETICA.docx#_ftn2" name="_ftnref2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif; font-size: 11pt;">[2]</span></span></span></a> La muerte sucesiva de nueve de sus trabajadores es prueba suficiente para afirmar que la afirmación de la OSHA no tiene nada de exagerada. Además, la empresa no ha dudado en usar sus contactos en las altas esferas políticas para que sus casos sean aplazados o que el tribunal falle a favor de ellos. Aquí vemos que la problemática de McWane no solo escapa a las esferas de la empresa y la comunidad sino que daña al gobierno, pues las “movidas” de la empresa para no enfrentar su responsabilidad legal son un ejemplo de corrupción, en el que nuevamente se pone el dinero sobre todo lo demás. Además enfrenta al gobierno con la comunidad, que ve como este, lejos de velar por los derechos de cada ciudadano, toma el lado de la empresa adinerada y poderosa dejando desprotegidos a los trabajadores y sus familias.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Debemos ponernos ahora del lado de los gerentes de McWane, quienes probablemente se vieron enfrentados al siguiente dilema cuando surgieron los primeros problemas y quedó claro que las condiciones de trabajo no eran las adecuadas: seguir operando -un cuando la salud de los operarios corra un alto riesgo- ó realizar la inversión necesaria en seguridad, cosa que si no se hizo fue porque afectaría la rentabilidad de la empresa, lo que se podría haber reflejado en incluso mayores reducciones de personal, sacrificándose muchos puestos de trabajo. Se encontraron así frente a un dilema en el que ambas opciones pudieron parecer igual de malas. Debemos ponernos en el contexto de una zona muy pobre, donde era muy difícil conseguir un puesto de trabajo (factor que hizo que los trabajadores aceptaran trabajar en esas condiciones). Esta empresa, más allá de sus grandes defectos, era el sostén de su comunidad. <o:p></o:p></span><br />
<span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><br />
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiej4MNvi1pXkGGUWnMXFqMhnlvqmc67qvF3qxYcW6LHxeGiJ6Eizxhqx0QkS6SegXKrwPty0Di1ZnGKLUxxjWE8nX3uSIHR_18GeQXeXtvkKK-Pd1g0VNNERIxIK8Ra9TwOZd5TaGscN0e/s1600/IMAGEN+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiej4MNvi1pXkGGUWnMXFqMhnlvqmc67qvF3qxYcW6LHxeGiJ6Eizxhqx0QkS6SegXKrwPty0Di1ZnGKLUxxjWE8nX3uSIHR_18GeQXeXtvkKK-Pd1g0VNNERIxIK8Ra9TwOZd5TaGscN0e/s1600/IMAGEN+1.jpg" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Presentado este dilema, los dirigentes de la empresa tuvieron que adoptar una postura de “manos sucias”, pues el crecimiento o en este caso supervivencia de la empresa dependía de sus decisiones, aun asumiendo un compromiso moral al no hallar más remedio. Lamentablemente el sacrificio fue muy grande, pues no contar con condiciones laborales ideales es una cosa, pero nueve muertes es inaceptable a cualquier costo. No se puede hablar de equilibrar ideales y praxis cuando hay vidas en juego. Si la vida humana pierde valor, ¿de que ideales estamos hablando?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Para manejar los asuntos más delicados y complicados que surgieron como consecuencia de su decisión de operar a cualquier costo, los ejecutivos de McWane se ciñeron al pensamiento <i style="mso-bidi-font-style: normal;">“la respuesta está en la ley; en la determinación de nuestras responsabilidades legales”. </i>El problema con esta forma de razonamiento es que depende de la efectividad del sistema legal. La falta de ética en esta forma de enfrentar sus responsabilidades pierde incluso el poco valor que podríamos encontrarle una vez que la empresa manipula el sistema al punto en que son ellos quienes prácticamente determinan quien es responsable de sus actos. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Los gerentes de McWane debieron enfrentar un momento de la verdad al quedar establecido que las condiciones de trabajo de su fábrica ponían en riesgo la vida y salud de su personal, pero aparentemente no comprendieron todo lo que estaba en juego. Su decisión estuvo sesgada por evitar responsabilidad en todo momento, su falta de compromiso hacia las personas y esto formó una especie de negación que arrastraron en todo momento, manteniendo su postura inicial de no ser responsables de nada de lo que pasaba en sus instalaciones. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Finalmente, responderemos a las tres preguntas para el manejo de los dilemas supra organizacionales desde la perspectiva de los líderes de McWane Inc<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/TA3%20ETICA.docx#_ftn3" name="_ftnref3" style="mso-footnote-id: ftn3;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif; font-size: 11pt;">[3]</span></span></span></a>.: “¿He hecho todo lo que he podido para asegurar mi posición y afirmar la fortaleza de mi organización?” Si, aseguraron sus posiciones tanto dentro de la empresa como frente a lo sucedido, tratando de fortalecer su organización al tratar de evitar dañar la imagen reconociendo culpa en los accidentes. Claro que esto no funcionó. “¿He hecho todo lo posible para pensar creativamente en el rol de mi institución con respecto a la sociedad y a los constituyentes?” No, definitivamente no pensaron en su rol de líderes de la sociedad más allá que en los intereses de los constituyentes, poniendo el dinero por encima de todo lo demás. Y finalmente “¿En esta situación debo jugar al león –liderazgo inspirador, emblemático- o al zorro –astucia y sagacidad-? Debieron jugar al león, ser líderes inspiradores para la comunidad, pero jugaron al zorro. No a un zorro sagas, sino a un zorro malo, astuto para salirse con la suya pero imprudente y sin reparos.<o:p></o:p></span><br />
<span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><br />
</span><br />
<div style="text-align: center;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK3MuS8KgMe5f4zgfdu2USzDYG8jYBjlohN4ZCMJCQlbu6MPkPlFIWOpJIAtdaBosf0bC7OCpk253bK2tzbUt5jBQZV6ADRL2NGZhnc4hX5WOWOWvxNQyJ8YYBmr7lTOlv2fkp1hja474I/s1600/IMAGEN+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgK3MuS8KgMe5f4zgfdu2USzDYG8jYBjlohN4ZCMJCQlbu6MPkPlFIWOpJIAtdaBosf0bC7OCpk253bK2tzbUt5jBQZV6ADRL2NGZhnc4hX5WOWOWvxNQyJ8YYBmr7lTOlv2fkp1hja474I/s320/IMAGEN+2.jpg" width="320" /></a></span></span></div></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><b>Pregunta 2:<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Cambria, serif;"><b>GOLPE POR GOLPE<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Cambria, serif;">Golpe por golpe es una estrategia que lo planteó Axelrod, cuyo concepto es el de las personas se guían por lo que habían hechos con otras, por ejemplo, si eran buenos con otros, los demás lo iban a tratar de una forma amable, si pasaba lo contrario, es decir si los trataba mal, los demás lo tratarían mal. Por ello, en el caso de McWane, si es posible prevenir que sucedan dichos sucesos en el futuro con esta estrategia, ya que si la empresa se sigue comportando de una manera irresponsable con sus empleados, su prestigio seguiría quedando mal ante la sociedad y la forma en cómo la sociedad se comportaría con la organización sería de una forma inadecuada, como rechazo a lo que ellos venden y así la empresa estaría en problemas no sólo en ventas, sino que posiblemente más adelante puedan realizarle juicios y tener que pagar multas por todas las acciones que puedan pasar, entonces como la empresa no quiere que suceda eso, porque lo que más le importa es poder ser rentable, va a comenzar a preocuparse por dar un buen trato a su personal y es más a poder capacitarlos, equiparlos adecuadamente, la infraestructura de la empresa sea mejor, etc.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Cambria, serif;">Un ejemplo para que se pueda entender mejor la estrategia de golpe por golpe, es que en la empresa sucede un accidente por sólo no realizar la debida señalización y que esta personal no haya tenido el uniforme adecuado, van a haber levantamientos y la imagen de la empresa va a quedar mal y probablemente le hagan juicio y lo multen. Pero si durante todo el tiempo en adelante, en vez de que se murmuren de que la empresa va en mal camino y que constantemente da un buen trato a su personal e incluso realiza actividades para apoyar a la sociedad, la misma población se va a sentir cómoda y conforme, por tanto, posiblemente compren más a la empresa, y la empresa marche bien y en adelante. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Cambria, serif;">Por ello, en conclusión no solo en el caso de McWane va a tener que pensar en el futuro para que cambie fu forma de obrar, sino que también eso les va a pasar a otras empresas que hayan pasado por estas situaciones en la que el pasado han obrado mal.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><b>Pregunta 3:<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><span style="font-family: Cambria, serif;"><b>CAUSAS DEL DELITO EMPRESARIAL <o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><span style="font-family: Cambria, serif;"><b>TEMA 1 Relación entre la ética para los negocios y la ley<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Cambria, serif;">En nuestro tema, podemos apreciar que la Empresa concurre en delitos importantes en cuanto a normas de ley sobre seguridad laboral. Sin embargo, a pesar de las demandas que se hacían en su contra, muy poco hacían los jueces para aplicar una sanción que significara realmente un costo significante para la empresa, finalmente era recibido el castigo como un “costo” de ser parte de esta industria.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Cambria, serif;">Muertes y siniestros dentro de la fábrica, daban como resultado pequeñas amonestaciones y mínimas sanciones para los responsables. Es propicio entonces resaltar que existe un vacío de las leyes , un área gris coincidentemente, en el que son permitidos este tipo de hechos y en el que ni los jueces encargados de dictar una sentencia severa ni los propios directivos de la organización eran capaces de discernir entre lo que era suficiente para la ley y lo que era necesario para la ética organizacional.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Cambria, serif;">Ni los directivos ni los encargados de aplicar la ley, consideraron la grave violación a los derechos humanos a la que estaban siendo sometidos los trabajadores, no consideraron el abuso al cual los sometían, aprovechándose de la necesidad de trabajar y las pocas oportunidades laborales que existían para ellos. Dejaron la ética de un lado, y sólo se preocuparon por cubrir las penalidades monetarias cuando las hubiese, o de ocultar evidencias cuando la situación lo requiera así.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListBulletCxSpFirst" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace;"><span style="font-family: Cambria, serif;"><b>TEMA 2 : IMPACTO DE LA GLOBALIZACION EN LA ETICA PARA LOS NEGOCIOS<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoListBulletCxSpMiddle" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace;"><br />
</div><div class="MsoListBulletCxSpMiddle" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; margin-left: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span style="font-family: Cambria, serif;">Los directivos no respetaron las diferencias culturales existentes entre sus trabajadores, no consideraron que la mayoría de ellos eran hispanohablantes. En ningún momento se les mostró o instruyó con traducción pertinente. Sin considerar que la mayoría de los trabajadores afirma no haber recibido ningún tipo de instrucción o directivas de seguridad ni en inglés ni en español.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListBulletCxSpMiddle" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; margin-left: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><br />
</div><div class="MsoListBulletCxSpMiddle" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; margin-left: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span style="font-family: Cambria, serif;">Estos trabajadores se encontraban desprotegidos ante la ley, pues sin hablar inglés y sin recursos para acceder a una defensa justa frente a las demandas contrapuestas a la empresa, y únicamente amparados bajo la ley estatal, que en todas formas parecía favorecer irrisoriamente a la fábrica y no a ninguno de los derechos fundamentales, tales como la vida o la salud, de sus miembros operativos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListBulletCxSpMiddle" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; margin-left: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><br />
</div><div class="MsoListBulletCxSpMiddle" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; margin-left: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><span style="font-family: Cambria, serif;">Si bien , con la globalización se da la progresiva liberalización de las fronteras, el tránsito de capital humano, pareciera que algunas empresas sólo utilizan esto como medio para explotar a sus trabajadores, no remunerándolos debidamente, ni procurando para ellos los ambientes necesarios y adecuados para el desarrollo de las actividades que se les exige en su labor diaria. No consideran que estas personas, muchas veces sólo llegaron por necesidad, porque en sus países de origen no podían suplir todas sus necesidades básicas, sin imaginarse siquiera que podrían encontrar , en los peores casos, la muerte.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListBulletCxSpLast" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; margin-left: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><span style="font-family: Cambria, serif;"><b>TEMA 3: Teorías de Consecuencia – El egoísmo<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Cambria, serif;">La teoría del egoísmo nos dice que nuestra única guía moral es la búsqueda de nuestros deseos y nuestros intereses, de las consecuencias no sabemos. Definitivamente, la fábrica en cuestión, no consideró en ningún momento posibles pérdidas, para ellos todo debería convertirse en beneficios. De esta manera, primando únicamente el interés económico y el ahorro de costos y gastos a como dé lugar, no se priorizó la implementación de medidas de seguridad adecuadas. Como dijimos, y repetimos una vez más, primó el interés propio, éste interés material de maximizar las utilidades y no preocuparse por su recurso humano.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Cambria, serif;">No pueden ser catalogados como iguales la protección de la vida y la salud, y la obtención máxima de ingresos. Si bien el fin principal de cualquier organización es la maximización de utilidades, no puede menospreciarse el activo más valioso de la empresa. Con la finalidad de “ahorrar”, se suprimieron charlas informativas sobre las medidas de seguridad, se despidieron supervisores de máquina que eran indispensables para garantizar el buen funcionamiento de éstas , se derivaba a los trabajadores que resultasen heridos a tópico en vez de ser dirigidos inmediatamente a un hospital especializado.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><u><span style="font-family: Cambria, serif;"> <o:p></o:p></span></u></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><span style="font-family: Cambria, serif;"><b>TEMA 4 : Códigos de Ética Corporativos<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Cambria, serif;">Después de haber mencionado, las causas anteriores, sólo queda enmarcar que el Código de Ética en esta organización era totalmente obsoleta y sólo era una representación material, mas no estaba interiorizada en sus miembros. El ejemplo empieza desde la cabeza de la corporación, y éste punto era claramente nulo en esta compañía, desde los Directivos y accionistas derivaban estas decisiones inhumanos de ahorrar dinero a costa del bienestar de sus empleados. Y este tipo de pensamiento materialista al extremo era difundido en todas las jerarquías de la empresa, tanto a jefes de área , que instaban a sus supervisores a tratar de callar cualquier voz de protesta frente a las irregularidades existentes en la planta, y de estos incluso al nivel operario y auxiliares, tal como vimos con el caso de la enfermera del tópico, que había sido instruida estrictamente en dar la menor importancia a accidentes y sólo derivarlos a descanso médico con la finalidad de evitarse luego las compensaciones por accidentes en el trabajo. Las relaciones dentro de la empresa eran hostiles e inexistentes, algunos de los trabajadores que sufrieron accidentes simplemente no los reportaban por miedo a perder su trabajo, con lo cual claramente quedaba relegado su lugar como parte importante de la organización a simplemente un objeto más que se daña y se desecha.</span><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><b>Pregunta 4:<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><b>Escriba cuatro recomendaciones para prevenir el delito en el futuro en base a cuatro temas estudiados en el curso.<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><b>Teoría de la justicia de John Rawls:<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="font-family: Cambria, serif;">McWane Inc <span style="color: black;">hace caso omiso en cumplir los derechos respectivos que están fijados en cada persona; es decir, la legalidad a la libertad y a la vida está siendo violada por la empresa y no existiendo un proceso de reconocimiento de méritos hacia el personal ni la facultad de garantizar un ambiente laboral con riesgos reducidos y probabilidad de accidentes mínimas.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Se puede apreciar a través de denuncias y evidencias que los estándares de seguridad eran quebrantados y las prácticas perjudiciales que se realizaban en contra de los mismos trabajadores; ya sea, por normas de seguridad laboral o por las violaciones</span><span style="font-family: Cambria, serif;"> de las leyes medioambientales.<span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Por ello, dicha teoría se basa en respetar en todo momento los derechos naturales; llegando así, al amplio sistema de libertades; lo que permite que el personal no se sienta como prisionero dentro de un calabozo, todo lo contrario se sientan conforme el ambiente laboral y la identificación de los merecimientos mediante ascensos o premios en un procedimiento de justicia y que se viva un sentido de competencia absoluta en los trabajos; logrando así, una reconciliación entre los principios de libertad e igualdad.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Se recomienda que los principios de la teoría de la justicia se apliquen con el fin de velar que las diversas libertades básicas no entren en conflicto, se promueva la igualdad social y económica procediendo de manera justa en las labores del personal y creando posibilidades de luchar por algo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><b>El modelo de Responsabilidad Social Empresarial de Archie Carroll: <o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">La compañía que pretende reconocerse como hacedor de responsabilidad social empresarial; en un principio, debe presentar compromiso en lo económico, legal, éticamente y filantrópica.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">En el caso de la </span><span style="font-family: Cambria, serif;">McWane Inc<span style="color: black;">, ninguna de las responsabilidades se cumple, en el ámbito de lo económico la empresa busca minimizar sus gastos reduciendo la inversión en temas de seguridad que permitan una jornada de trabajo satisfactoria libre de riesgos, o amenos controlados para que sean mínimos. De esta forma se pretende obtener mayores recursos monetarios destinados a los bolsillos de los accionistas.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Adicionalmente en el ámbito legar, surge el deber de ejecutar las normas y leyes referentes a su línea de trabajo; con lo cual, no se logre a exponer a sus trabajadores a peligros latentes y accidentes que en mucho de los casos ya han causado la muerte de varios empleados. Por muy duro que paresca, los trabajadores deberán obligar a la empresa a cambiar las normas de seguridad y poner en marcha lo establecido por ley puesto que es lo correcto pues la sociedad como tal, es lo mínimo que espera de la empresa </span><span style="font-family: Cambria, serif;">McWane Inc. De no cumplir con esto, la sociedad misma lo juzgaría por la ética comunical que tienen todas las personas. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">En lo filantrópico se necesita actividades motivacionales y recreativas con su personal de trabajo que plasme la preocupación, de haber cambios en este tema, con sus trabajadores, tanto como por el trabajo que hacen como por la calidad de personas y al grupo de familias que representan.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Cambria, serif;">Se recomienda que la empresa no se centre principalmente en fortalecer la rentabilidad de la empresa al descuidar sectores críticos, como el área de seguridad laboral. La obtención de rentabilidad a costa de cualquier medio no es sinónimo de éxito ni eficacia en ninguna empresa. Se debería plantear un modelo de responsabilidad social creando responsabilidad en materia de negocios, moral y ética.</span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><b>El modelo que describe la toma de decisiones de Treviño y Jones: <o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Como se dijo anteriormente, es necesario que la compañía empiece por tomar decisiones éticas con la misión de borrar el pasado e iniciar en hacer lo correcto visto por la sociedad. No obstante, el proceso de toma de decisiones se puede ver afectado por diversas fallas; con lo cual, se postulan modelos para describirlo; con ello, se puede utilizar el prototipo ideado por Linda Treviño y Thomas Jones compuesta por cuatro etapas: reconocimiento de un asunto moral, juicio moral sobre el asunto, intención de actuar mediante el juicio y ejecutar por las intenciones respectivas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">La intención de investigar más a fondo el problema interno con los trabajadores disconformes con la empresa es de una manera descubrir lo mal que va operando con sus colaboradores internos reconociendo que la situación choca con un asunto moral. No se pueden basar en el abuso de la necesidad de las personas por trabajar para colocarlos en amientes inapropiados donde se corren riesgos altísimos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Para reflexionar en mayor detalle sobre el problema, se realiza un juicio moral que permita distinguir si existe presencia de ética ante los hechos presentes. Ésta es la parte donde la empresa debe tomar conciencia de lo que realmente ha estado haciendo con sus trabajadores y tratar de no desviarse nuevamente en el camino incorrecto. Con ello, la empresa se predispone a la intención de actuar si ya tiene entendido el desarrollo y comportamiento moral de su personal. Al final se comienza a proceder en forma razonada y planeada tomando acciones correctivas e implantando un sentido diferente en el lugar de trabajo y que sea distinguido por sus colaboradores.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Se recomienda que </span><span style="font-family: Cambria, serif;">McWane Inc<span style="color: black;"> contemple dicho modelo en compromiso de construir una empresa que no sólo busca la satisfacción a sus dueños y su sed por dinero sino también de su personal interno cumpliendo con las debidas normas de seguridad y notar en que partes es frecuente que existen problemas éticos en sus operaciones.<o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;"><b>Importancia de la ética para los negocios: <o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Los argumentos por las cuales la ética debe ser fundamental en como dirigimos a las empresas son revisadas con mayor detenimiento; puesto que, se han convertido en materia de estudio debido a los tiempos actuales.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Se pretende enfocar que el trabajo sin ética permite la realización de malas prácticas de negocios que a su vez causan heridas de gran magnitud y hasta la muerte en el personal. No solamente está siendo afectado los trabajadores sino también los jefes de cada área y por consiguiente, los usuarios finales; lo cual, contribuye a las denuncias por parte del personal y el desvinculamiento de clientes que perciben a la compañía como un proveedor con faltas en su clima laborar y en prácticas antiéticas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">También, como es materia nueva de estudio es poco probable que los directores de empresas sepan sobre la preponderancia que posee dicha rama en los últimos tiempos; por ello, no han recibido entrenamiento alguno o información apropiada sobre el impacto que se genera en la industria. La forma de ver otra manera posible los problemas que se presentan en la compañía nos permite reafirmar nuestra actuación, se debe cambiar de enfoque y tratar de comprender a las demás infracciones que se siguen cometiendo en las diferentes situaciones de otras empresas y prevenir en las decisiones erróneas que se toman para el rumbo que se quiere de la organización. Para ello, la empresa necesariamente debe usar como herramienta la ética para los negocios, para controlar el camino de la empresa notando los beneficios y riesgos que se presentan y velando por las cuestiones éticas ante todo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; line-height: 115%; text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: Cambria, serif;">Por último, se recomienda que la empresa </span><span style="font-family: Cambria, serif;">McWane Inc<span style="color: black;"> empiece por comenzar nuevamente aprendiendo de los errores pasados y renovándose en materia de cultura organizacional que permita que la ética para los negocios se encuentre dentro de su organismo y permita de esta manera que las acciones contribuyan a todos los involucrados y genere mayor valor para la empresa; y sobre todo, que ayude a preservar la vida e integridad de sus trabajadores.</span><span style="color: #222222;"><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; font-weight: bold; line-height: 115%; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: 'Courier New', Courier, monospace; font-weight: bold;"><br />
<hr align="left" size="1" width="33%" /><div id="ftn1" style="mso-element: footnote;"><div class="MsoFootnoteText"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/TA3%20ETICA.docx#_ftnref1" name="_ftn1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 10pt;">[1]</span></span></span></a> The New York Times (2005)<o:p></o:p></div></div><div id="ftn2" style="mso-element: footnote;"><div class="MsoFootnoteText"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/TA3%20ETICA.docx#_ftnref2" name="_ftn2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 10pt;">[2]</span></span></span></a> Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales (2011)<o:p></o:p></div></div><div id="ftn3" style="mso-element: footnote;"><div class="MsoFootnoteText"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/TA3%20ETICA.docx#_ftnref3" name="_ftn3" style="mso-footnote-id: ftn3;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 10pt;">[3]</span></span></span></a> Material del Curso, Unidad 6<o:p></o:p></div></div></div></div>Etica UPChttp://www.blogger.com/profile/13179755049676694189noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5133583328346481994.post-91513177987440816642011-06-02T16:18:00.000-07:002011-06-02T16:23:17.675-07:00Caso McWane Inc.<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Descripción del caso: McWane Inc </span></span></u></b></div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 14pt; line-height: 115%;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-size: 14pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Hechos y Antecedentes</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="color: black; font-size: 12pt;">McWane Inc es una compañía privada con sede en Alabama, Estados Unidos, pero con plantas en diferentes regiones de ese país. </span><span style="color: black; font-size: 12pt;">Se trata de una de los mayores fabricantes a nivel mundial de tuberías de hierro fundido para agua y alcantarillado.</span><span style="color: black; font-size: 12pt;"> En una devastadora serie de reportajes, el prestigioso periódico “The New York Times” puso al descubierto las terribles condiciones de inseguridad e incluso violencia en las que operaba la empresa y la nula acción de las autoridades para ponerla corregir esta situación. </span><span style="color: black; font-size: 12pt;">En las plantas y fundiciones de McWane se han ignorado durante años los principios básicos de seguridad en el trabajo, lo que ha causado la muerte de varios trabajadores y lesiones de diversa gravedad a miles de ellos en una espiral de accidentes y catástrofes, que los directivos de la empresa han intentado ocultar o manipular. N</span><span style="color: black; font-size: 12pt;">ueve trabajadores de McWane han perdido la vida en accidentes desde 1995 hasta la fecha, y tres de las muertes se debieron a que la compañía violó deliberadamente normas de seguridad. Entre los 5 mil empleados de la compañía se han reportado más de 4 mil 600 lesiones. Según “The New York Times”, los representantes de McWane engañaron a los inspectores de seguridad del gobierno al ocultar los equipos defectuosos y alterar los sitios donde ocurrieron los accidentes, violando claramente las leyes federales. Cuando los funcionarios de la Agencia de Salud y Seguridad en el Trabajo de Estados Unidos, la OSHA, descubrieron irregularidades graves, impusieron un castigo tan poco severo que McWane simplemente lo consideró como otro costo del negocio. <a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5133583328346481994#_ftn1" name="_ftnref1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="color: black; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">[1]</span></span></span></a></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">De acuerdo a los artículos publicados por The New York Times, un hombre murió cuando explotó un horno industrial después que le ordenaron que incinerara una pintura altamente combustible. Una banda conveyor que carece de una guardia de protección requerida aplastó a otro trabajador. Tres de las nueve muertes en McWane fueron el resultado de violaciones deliberadas del nivel de seguridad. En otras cinco, los denominados “lapsos” de seguridad fueron un factor contribuyente. Esto se debe en parte como hemos mencionado a que las pocas indicaciones y manuales están en inglés a pesar de la alta tasa de trabajadores hispanohablantes que se tiene. De acuerdo al periódico <i>Times, </i>McWane habría hecho “arreglos” para demorar el ingreso de los investigadores a su planta y tener tiempo así para esconder los equipos dañados. Los sitios de los accidentes fueron alterados antes de que los investigadores pudieran inspeccionarlas, en violación de reglas federales. Cuando los oficiales del gobierno encontraron varias violaciones serias, “el castigo impuesto por el gobierno federal fue tan mínimo que McWane pudo tratarlo como un simple costo de hacer negocios.” Después de que un trabajador murió tras estrellar un montacargas que aparentemente tenia los frenos defectuosos, una investigación de la Ocupational Safety and Health Administration encontraron defectos en todos los 14 montacargas de la planta, incluyendo el que estaba envuelto en la muerte,” reporto el periódico <i>Times</i>. “La multa fue de tan solo $10,500”. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 12pt;">Una constante violación de las normas sobre seguridad y medio ambiente</span></b><b><span style="color: black; font-size: 12pt;"></span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">La Agencia de Salud y Seguridad en el Trabajo de los EE.UU. (OSHA) ha registrado unas 400 violaciones de las normas de seguridad laboral y otras 450 violaciones de las leyes medioambientales, sólo desde 1995. También desde esa fecha han muerto como mencionamos líneas arriba nueve trabajadores, en lo que los inspectores federales de la OSHA han denominado una violación consistente y deliberada de la normativa vigente. Los inspectores de la OSHA se han referido reiteradamente a McWane como una empresa 'sin normas' y 'reticente' a acatarlas.</span><a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5133583328346481994#_ftn2" name="_ftnref2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="color: black; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">[2]</span></span></span></a></span></div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 14pt; line-height: 115%;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-size: 14pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Afectados</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt;">Ø<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Frank Wagner murió en una explosión en enero del 95 cuando le ordenaron desechar cientos de galones de pintura altamente inflamables, tóxicos y volátiles. McWane casi fue condenada de homicidio negligente por este caso pero sus autoridades le mandaron un memorándum confidencial a la jueza diciendo que no iban a aceptar responsabilidad alguna y que dañaría su carrera al presentar una imagen anti-empresarial. Finalmente, tras dos años y la posibilidad de intervención federal McWane aceptó pagar 500,000 dólares en multas y donaciones por su crimen ambiental. El gerente de planta fue declarado culpable de un delito menor y pago una multa de 85,000 dólares.</span><a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5133583328346481994#_ftn3" name="_ftnref3" style="mso-footnote-id: ftn3;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">[3]</span></span></span></a></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAl-jLHsgDBJN7z4_Z6NMp6eia1rTdXkZtIoTEtvQmXlood959qg4HcBcE57-VHqfALGMxbraI9LwPywcwjrpj5W3MXnoxPG8r9_zdGsYHi25ddGV1R03xVkVjcFSb3dDDiNYcwznO_LOo/s1600/wagner.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAl-jLHsgDBJN7z4_Z6NMp6eia1rTdXkZtIoTEtvQmXlood959qg4HcBcE57-VHqfALGMxbraI9LwPywcwjrpj5W3MXnoxPG8r9_zdGsYHi25ddGV1R03xVkVjcFSb3dDDiNYcwznO_LOo/s1600/wagner.jpg" t8="true" /></a></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt;">Ø<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Jerry Hopson murió aplastado también por una máquina en 1996, cuando esta se encendió por accidente. Los supervisores sabían que los trabajadores caminaban cerca a esta máquina (lo cual era peligroso) pero no solo no hacían nada, sino que ellos también usaban ese “atajo”. La empresa negó tener responsabilidad y le dijo a un diario local “Hopson era un buen empleado que cometió un gran error”.<br style="mso-special-character: line-break;" /></span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWCXwiOc_AWybzZJsUiDe9euuDzahA6v2zgt3ww1GWuS19gdOLZGgvAbub1mNtl7SJLT-GEiHdIgMq11Qy46krNbIOZRNyS3PcWGy6dLBrU_pkgFDy7bQZl4yjUFqoVFtdwiDEr-QSNP0L/s1600/hopson.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhWCXwiOc_AWybzZJsUiDe9euuDzahA6v2zgt3ww1GWuS19gdOLZGgvAbub1mNtl7SJLT-GEiHdIgMq11Qy46krNbIOZRNyS3PcWGy6dLBrU_pkgFDy7bQZl4yjUFqoVFtdwiDEr-QSNP0L/s1600/hopson.jpg" t8="true" /></a></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt;">Ø<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Ira Cofer era un mecánico en Tyler Pipe Company en Texas, una de las filiales de McWane. En enero de 1997, mientras trabajaba en la planta una de las mangas de su uniforme se atracó en un transportador móvil, máquina que no estaba siendo supervisada. La máquina jaló su brazo bajo la “manga” movediza y quedó atrapado. Debido a recientes despidos Cofer estaba trabajando solo. Vio como la máquina desintegraba su brazo sin poder hacer nada. Cofer estuvo allí por más de dos horas y media hasta que alguien escuchó sus gritos de ayuda. Cuatro amputaciones más se dieron en esa subsidiaria después del caso de Cofer, demostrando que McWane no hizo nada por enmendar sus negligencias. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUL9uYkM5K2SU6DdeuCqVhfDw_HWKRXLfnBPlX0iEP21v5bggF-E5aGOVOv7Rhyphenhyphen-beRpuLJn3ofxj-1w2pUOz2KUkGZHTDWKxoseEO0KQr4HjdCDtGpM4UoLc1jtpD1giB2c0iVrHweykF/s1600/cofer.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUL9uYkM5K2SU6DdeuCqVhfDw_HWKRXLfnBPlX0iEP21v5bggF-E5aGOVOv7Rhyphenhyphen-beRpuLJn3ofxj-1w2pUOz2KUkGZHTDWKxoseEO0KQr4HjdCDtGpM4UoLc1jtpD1giB2c0iVrHweykF/s1600/cofer.jpg" t8="true" /></a></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt;">Ø<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Reginald Elston era un electricista, ex marino y padre de una bebe. Su necesidad de empleo lo llevó a aceptar un trabajo de mantenimiento en una de las filiales de McWane. En agosto del 2000, mientras trabajaba en una cinta transportadora encendida y no supervisada Elston fue jalado de cabeza dentro de la máquina. Encontraron su mano a centímetros del botón de emergencias. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKII0-5OOEvbQ-uUx9c8DTkvN9BZU5EeV6I1x1rwJ2_pPltXJOA69vGmFRFCtnyu7OwbxanPsxtZaL6tWEKzb2AmLzQADZJshKFYg3gH1QkBpvGuhUd4GZ-Hp-5I0m92teRwjFXUCY3IWX/s1600/elston.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKII0-5OOEvbQ-uUx9c8DTkvN9BZU5EeV6I1x1rwJ2_pPltXJOA69vGmFRFCtnyu7OwbxanPsxtZaL6tWEKzb2AmLzQADZJshKFYg3gH1QkBpvGuhUd4GZ-Hp-5I0m92teRwjFXUCY3IWX/s1600/elston.jpg" t8="true" /></a></div><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0AIh7B3sZ1SbDXLQ3jyq0kSiblgFs4pNJWOTA4I36nYRLJIbj18inE3beD_8kOWr3Ao9dezOwiqfqxqtfZlIVTS0Hx3H9JkyeCO7NNC82gMk2EzQY5Mhh0StfABJSJfGsy8tbrU8BHUCD/s1600/elston2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0AIh7B3sZ1SbDXLQ3jyq0kSiblgFs4pNJWOTA4I36nYRLJIbj18inE3beD_8kOWr3Ao9dezOwiqfqxqtfZlIVTS0Hx3H9JkyeCO7NNC82gMk2EzQY5Mhh0StfABJSJfGsy8tbrU8BHUCD/s1600/elston2.jpg" t8="true" /></a></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt;">Ø<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Rolan Hoskin trabajaba en el área de mantenimiento de Tyler Pipe en el 2000, tomó el trabajo por necesidad, ya que sabía lo peligrosa que era la planta. Siempre decía que el entrenamiento no era adecuado, que nadie daba indicaciones a nadie, es decir no había capacitación alguna. Mientras trabajaba sólo a las cuatro de la mañana, trató de ajustar una banda transportadora que no estaba siendo supervisada, esto no solo es peligroso sino que es ilegal, pero era una práctica común en McWane. Este fue el único caso pro el cual McWane fue acusada responsable criminal. Se impuso la pena máxima, “delito menor” y pagó una fianza de 250,000 dólares. Nadie fue enviado a la cárcel.</span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfonFQWxf2tKryQ4-CaZa7D6sklo6YQ3EwqlC4ZgaJNFmhuxOOxJ5Om7K8T_1hNgeMEwCheiEcxUOpYtg-BPckfRST4ZuosbDDcGe2TcOS2EThkydgnTP6dMJysP1UnMvaTmw0v1YBKOM2/s1600/hoskin.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfonFQWxf2tKryQ4-CaZa7D6sklo6YQ3EwqlC4ZgaJNFmhuxOOxJ5Om7K8T_1hNgeMEwCheiEcxUOpYtg-BPckfRST4ZuosbDDcGe2TcOS2EThkydgnTP6dMJysP1UnMvaTmw0v1YBKOM2/s1600/hoskin.jpg" t8="true" /></a></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt;">Ø<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Guadalupe Garcia perdió las piernas cuando un camión la aplastó contra una tubería de metal en Tyler Pipe en el 2002. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmCrLVgtX8W6ftdVo7jkx21RHMP4euc4boy8oVxq1Zq7G-MjQUiqvUif5UDhT36bdU-SD9mzRh1yAblt-dpcgtU1urnWp_MV2gjnEMSos-RykNpAEPMML88u7K3RIPrmbUPt1J7phIh7sk/s1600/garcia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmCrLVgtX8W6ftdVo7jkx21RHMP4euc4boy8oVxq1Zq7G-MjQUiqvUif5UDhT36bdU-SD9mzRh1yAblt-dpcgtU1urnWp_MV2gjnEMSos-RykNpAEPMML88u7K3RIPrmbUPt1J7phIh7sk/s1600/garcia.jpg" t8="true" /></a></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 72pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l3 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Wingdings; font-size: 12pt;">Ø<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Marcos Lopez se rompió la espalda en el 2002 mientras trabajaba en la máquina moldeadora de tubos. A pesar de su malestar y de las recomendaciones de la enfermera (que había sido contratada solo para mantener bajo control los costos por compensaciones médicas a los trabajadores) los supervisores ordenaron que en vez de llamar a una ambulancia, Marcos fuera llevado a una pequeña clínica en una van de la empresa. Allí solo le dieron pastillas y hielo. Días después López insistió en realizarse una prueba de rayos-X que mostró que tenia la espalda rota. Quedó parcialmente incapacitado de por vida.</span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEic0vRT-S6YhZe8H1qftWPgtqkqx3bdi3kxG-kcFWjFYuHPvvBaFgVnu6aKoyYMHOq1X0HlLJVMPrHIxOggw3b-dmvQ4yEjUHd_mJroiYpXUmnlUYuiQWNjzLD-Fle7x6n6eRfJtSKNCL_8/s1600/lopez.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEic0vRT-S6YhZe8H1qftWPgtqkqx3bdi3kxG-kcFWjFYuHPvvBaFgVnu6aKoyYMHOq1X0HlLJVMPrHIxOggw3b-dmvQ4yEjUHd_mJroiYpXUmnlUYuiQWNjzLD-Fle7x6n6eRfJtSKNCL_8/s1600/lopez.jpg" t8="true" /></a></div><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-add-space: auto;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 14pt; line-height: 115%;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-size: 14pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Responsables</span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0NcEiF9UQyi_WXDpaw_aF98_5IAQAangGwgzaKLaeaTxTaE_PFhp0wTdUR-NXLzM2Kj2W6cRuLI04Z5vBgWRzIp3EFMBX2WgkdLw3iUIWIzklxhmv3MiGWnGPu30JR6NvXPZdiY8pT9ct/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0NcEiF9UQyi_WXDpaw_aF98_5IAQAangGwgzaKLaeaTxTaE_PFhp0wTdUR-NXLzM2Kj2W6cRuLI04Z5vBgWRzIp3EFMBX2WgkdLw3iUIWIzklxhmv3MiGWnGPu30JR6NvXPZdiY8pT9ct/s1600/images.jpg" t8="true" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 12pt;">Clyde Dorn</span></b><span style="color: black; font-size: 12pt;"> estaba a cargo de la seguridad en la filiar donde murió Elston al momento del accidente. Fue arrestado y condenado por tráfico de un analgésico ilegal llamado “OxyContin”. Esto demuestra la calidad de personal contratado por McWane para responsabilidades tan importantes como la seguridad de su personal. Se lavó las manos de la muerte de Elston alegando que esa área de la empresa no estaba bajo su supervisión. Era la primera vez que asumía un puesto similar, no tenía experiencia. Dijo que tampoco le daban asistentes ni presupuesto para la seguridad. No tenía autorización para detener la producción bajo ninguna circunstancia, eso solo le correspondía al gerente de planta. De acuerdo al artículo del New York Times del 30 de agosto 2005, McWane aceptó ser culpable de violar las normas federales de seguridad, incluyendo responsabilidad por no haber tenido una persona vigilando la máquina que mató a Elston.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">En todos los casos presentados McWane acepta cargos menores y deja la responsabilidad mayoritaria sobre los supervisores, que a lo mucho son acusados de “delito menor” por lo que pagan una fianza y se libran de todo problema. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Esta empresa que proyecta una imagen social benéfica y de solidaridad, alberga en sus instalaciones un auténtico infierno de equipos obsoletos y sin protección, viola las normas elementales para aumentar el ritmo productivo, almacena y manipula residuos altamente peligrosos sin protección y practica una deliberada política para ignorar las exigencias de las agencias federales y de los trabajadores afectados. Además de acosar e intimidar a los trabajadores lesionados y a los representantes sindicales, McWane Inc. no ha dudado en utilizar sus contactos en las altas esferas políticas para que muchos de los casos por los que ha sido llevada a los tribunales sean cerrados o tengan un resultado favorable a la empresa.</span><a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5133583328346481994#_ftn4" name="_ftnref4" style="mso-footnote-id: ftn4;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="color: black; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">[4]</span></span></span></a></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Barstow y Lowell, los periodistas de The New York Times que realizaron la investigación de este escandaloso caso denuncian en sus artículos que tal situación no se debe sólo a la conducta irresponsable de la empresa, sino a un sistema que le ha permitido aprovecharse de su incapacidad de impedir las flagrantes violaciones de las normativas ambientales y de seguridad laboral. A estas conclusiones llegó un equipo de periodistas del New York Times y del programa televisivo Frontline de la cadena PBS. Los trabajadores de McWane Incorporated han resultado mutilados, quemados o muertos por las mismas violaciones año tras año, por la falta de equipos de protección, por la manipulación incorrecta de materiales inflamables o por la falta de formación de los trabajadores, muchos de ellos de origen hispano y con un pobre conocimiento del idioma inglés. Las pruebas de tales violaciones se acumulan en las oficinas federales, pero según los propios investigadores de la OSHA: la ley vigente no es adecuada para castigar este tipo de violaciones reiteradas.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">En todo caso la <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">responsabilidad de los hechos está en la directiva de la empresa</b>, quienes sabiendo la situación en la que laboran sus empleados piensan solo en el beneficio económico y siguen operando bajo pobres estándares de seguridad. Los trabajadores de la empresa no pueden hacer mucho al respecto, pues son personas de bajos recursos que viven en poblados pequeños donde escasean las oportunidades de trabajo, por lo que prefieren no arriesgarse a perder el que tienen, incluso poniendo en riesgo su vida. Teniendo esto en cuenta vemos que los dueños de McWane abusan de la difícil situación de sus colaboradores.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 14pt; line-height: 115%;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-size: 14pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Consecuencias dentro y fuera de la corporación</span></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Como resultado de las múltiples denuncias de esta situación, de los artículos publicados por Barstow y Lowell y de las acciones judiciales emprendidas por los investigadores federales, McWane ha sido declarada culpable de uno de los cargos de homicidio ante una corte federal. La empresa había sido multada ya por la OSHA por arriesgar la vida de sus trabajadores y obligada a pagar 169,500 dólares. Al resultar muerto otro trabajador, la OSHA ha multado nuevamente a la empresa con 1.015.000 dólares por responsabilidad civil en el caso y ha iniciado un trámite de responsabilidad penal ante el Departamento de Justicia de los EE.UU., un procedimiento poco común en la agencia. Desde la creación de la OSHA en 1972 sólo 151 casos han sido tramitados como violaciones del código penal, de un total de 200.000 casos de muerte de trabajadores por accidente laboral y 11 empresarios han sido condenados.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="color: black; font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">El año pasado Tyler Pipe, una de las empresas de McWane Inc. fue objeto de una investigación exhaustiva por parte de investigadores federales y el verano pasado la empresa se declaró culpable ante una corte federal de justicia por ignorar deliberadamente las normas de seguridad y reconoció ante la OSHA que había violado intencionadamente dichas normas en más de diez ocasiones.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Observaciones de la OSHA</span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: 12pt;">Tyler Pipe es una fundición gris. Por toda la planta se puede ver derrames. Los montacargas y camiones humean. Las áreas de trabajo son oscuras debido a la poca iluminación y residuo de polvo en el aire. Muchos trabajadores muestran grandes cicatrices y desfiguraciones producto de los constantes accidentes. La empresa está localizada en un pequeño pueblo donde escasea el trabajo. En un cartel anaranjado en la pared dice “</span><span style="color: #333333; font-size: 12pt;">REDUCE MAN HOURS PER TON.” Sobre estándares de seguridad nadie dice nada.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%;">Análisis Utilitarista</span></u></b><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Concepto de utilitarismo: </span></b><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">“principio de la mayor felicidad”, en el que se considera que una acción es correcta cuando el resultado obtenido es el mayor bienestar posible para el mayor número de personas. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Principio Hedonista:</span></i></b><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"> “El hombre es guiado por la evitación del dolor y la obtención del placer”</span></i></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><u><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Sobre las víctimas:</span></u><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"> “Marcos López se rompió la espalda en el 2002 mientras trabajaba en la máquina moldeadora de tubos. A pesar de su malestar y de las recomendaciones de la enfermera (que había sido contratada solo para mantener bajo control los costos por compensaciones médicas a los trabajadores) los supervisores ordenaron que en vez de llamar a una ambulancia, Marcos fuera llevado a una pequeña clínica en una van de la empresa. Allí solo le dieron pastillas y hielo. Días después López insistió en realizarse una prueba de rayos-X que mostró que tenia la espalda rota. Quedó parcialmente incapacitado de por vida”. (Extracto del Caso)</span></span></div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 115%;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Análisis Costo – Beneficio</span></span></b></div><br />
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-bottom: medium none; border-collapse: collapse; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: #f0f0f0; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.75pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: #f0f0f0; border-top: windowtext 1pt solid; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.75pt;" valign="top" width="120"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Llevarlo al</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Hospital</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: #f0f0f0; border-top: windowtext 1pt solid; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">No llevarlo</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">al hospital</span></span></b></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-bottom-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-right-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.75pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><br />
</div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.75pt;" valign="top" width="120"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Placer</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Sufrimiento</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Placer</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Sufrimiento</span></span></b></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.75pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Marco López</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.75pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Ser atendido por especialistas y médicos indicados, recuperar la calidad en salud, ser atendido de manera adecuada. </span></span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Pérdida de trabajo, posibilidad de que no se le sea reconocido la gravedad de su caso en compensaciones económicas.</span></span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Actuar de acuerdo a lo indicado a los supervisores, para poder conservar de alguna manera el trabajo </span></span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Daño físico, posibilidad de nunca más poder trabajar en ningún oficio que requiera actividad física. Pobreza.</span></span></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.75pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Supervisores</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.75pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Actuar éticamente, en pro de la salud de uno de sus trabajadores, posiblemente salvar su integridad física.</span></span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Ir en contra de las normativas de la empresa, tomar decisiones que no le corresponden. Represalias.</span></span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Trabajan de acuerdo a las directivas de la empresa, ahorrando costos. Asegurando su puesto de trabajo</span></span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Remordimiento de conciencia por actuar de manera errónea y no como debiera actuarse en una situación parecida. </span></span></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 4; mso-yfti-lastrow: yes;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.75pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Enfermera</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.75pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Trabajar de acuerdo a las normas médicas, ya que en caso de accidentes graves es necesario la opinión de un doctor especializado.</span></span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Posible pérdida del trabajo, debido a que faltaría a las normas de mantener costos reducidos.</span></span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Asegura su trabajo en la empresa, obedeciendo a el control de costos que podrían incurrir por salud de los trabajadores<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"></b></span></span></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 89.8pt;" valign="top" width="120"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Cargo de conciencia debido a que no se está actuando como debiera. Acudir a un centro especializado.</span></span></div></td></tr>
</tbody></table><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Teoría de la Justicia</span></span></u></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Al analizar el caso, se pueden encontrar dos violaciones a la Teoría de la justicia, los cuales son los siguientes:</span></span></div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 115%;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Caso 1</span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Uno de los casos más fuertes, fue el de Ira Cofer era un mecánico en Tyler Pipe Company en Texas, una de las filiales de McWane. “En enero de 1997, mientras trabajaba en la planta una de las mangas de su uniforme se atracó en un transportador móvil, máquina que no estaba siendo supervisada. La máquina jaló su brazo bajo la “manga” movediza y quedó atrapado. Debido a recientes despidos Cofer estaba trabajando solo. Vio como la máquina desintegraba su brazo sin poder hacer nada. Cofer estuvo allí por más de dos horas y media hasta que alguien escuchó sus gritos de ayuda.”(Extracto del Caso)</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">¿Cómo se respetarían sus derechos?</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Sabemos que los derechos de las personas son exigibles a la sociedad y el Estado. En este caso está claramente denigrado el valor que le da McWane a sus trabajadores, debido a que no respetan el derecho a la vida y la integridad física. Por cuestión de ahorro de costos, no consideraron necesario la presencia de un supervisor de máquina que pudiera de alguna manera haberle salvado la vida a Cofer. La empresa debería reestructurar su sistema de seguridad interna laboral, asegurando un entorno seguro para su principal activo, el humano.</span></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 12pt; line-height: 115%;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Caso 2</span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: 12pt;">El segundo caso que queremos presentar, es el extracto en donde se indica las deplorables condiciones laborales a los que se sometía a sus trabajadores. Definitivamente, magullando la dignidad de su personal, su integridad física y mental, la autoestima. McWane definitivamente dejaba claro que la preocupación por el personal era lo último en su lista.</span><span lang="ES-MX" style="font-size: 12pt;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: 12pt;"> A continuación se describen las observaciones que realizó </span><span style="color: black; font-size: 12pt;">la Agencia de Salud y Seguridad en el Trabajo de los EE.UU. (OSHA):</span><span style="font-size: 12pt;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: 12pt;">“Tyler Pipe es una fundición gris. Por toda la planta se puede ver derrames. Los montacargas y camiones humean. Las áreas de trabajo son oscuras debido a la poca iluminación y residuo de polvo en el aire. Muchos trabajadores muestran grandes cicatrices y desfiguraciones producto de los constantes accidentes….</span><span style="color: #333333; font-size: 12pt;">Sobre estándares de seguridad nadie dice nada”.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">¿Cómo se respetarían los derechos de los trabajadores?</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">No sólo constituye este un caso de respetar derechos sino de poner a la luz los deberes de la empresa hacia sus trabajadores. Es imperativa la reestructuración moral de la organización desde sus directivos hasta sus operarios. Hacer un reordenamiento de la cultura organizacional y redirigirla hacia una meta que prometa sostenibilidad. Reimplementar la planta con los medios necesarios y adecuados para promover la seguridad integral de sus miembros y evitar accidentes lamentables. El proporcionar un ambiente laboral adecuado, donde los miembros de la empresa se sientan satisfechos y felices de pertenecer, no sólo augura reducción de lesiones sino también un futuro prometedor para una empresa eficiente y socialmente responsable, comprometida con todos sus</span> stakeholders.</span></div><div class="MsoListParagraph" style="margin: 0cm 0cm 10pt 36pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%;">Variable de Intensidad Moral</span></u></b><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Por intensidad moral se entiende el grado en el cual los seres humanos consideran que un problema constituye un asunto ético. Esto se entiende en función de contenido del problema en sí, cuyo marco de referencia le servirá al administrador tanto para anticipar la intensidad moral de un problema, como para diagnosticar las razones por las cuales los individuos difieren respeto de la intensidad moral que adjudican a un asunto. Esta se constituye de seis componentes:</span></span></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Magnitud de las consecuencias</span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Consenso social</span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Probabilidad del efecto</span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Inmediación temporal</span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Proximidad</span></span></li>
<li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l1 level1 lfo4; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Concentración del efecto</span></span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify; text-indent: 18pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Magnitud de las consecuencias:</span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Es la suma esperada de los daños o beneficios para aquellos que reciben el impacto de nuestras decisiones o acciones. Sentiremos que el tema es más importante si puede causar grandes daños.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">En el caso presentado, McWane no mide la magnitud real de sus consecuencias. Dado que se tratan de trabajadores con pocas posibilidades de laborar, estos arriesgan su vida a conciencia por la oportunidad de recibir algún tipo de remuneración a cambio. La empresa, no está al tanto del gran sacrificio que los trabajadores realizan. La poca dedicación que se le da al tema de seguridad no representa mayor problema para la empresa, puesto que se libran de las complicaciones desembolsando cierta cantidad de dinero. Por el contrario, para los trabajadores, no solo se trata de un problema personal, sino que muchos de estos son el sustento de sus familias. En mucho de los casos los problemas presentes en la empresa y las acciones consecuentes de estas, tiene repercusiones en el trabajador y sus familias. Pero esto no termina ahí, es posible que a raíz de este problema se vean alterados los estilos de vida y de educaciones de las personas involucradas directa o indirectamente.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify; text-indent: 18pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Consenso social:</span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Es el grado en que la gente está de acuerdo sobre la ética del problema o acción. La intensidad moral se incrementa cuando pensamos que un acto será condenado por otros.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">La falta de consenso social por parte de McWane hace que la acción de ahorrarse en costos de seguridad y en procedimientos de capacitación desencadene una serie de problemas para el personal de la empresa. No son conscientes de que la falta de prácticas seguras desencadena múltiples riesgos y situaciones de alto peligro para sus trabajadores.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify; text-indent: 18pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Probabilidad de efecto:</span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify; text-indent: 18pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Se refiere a la probabilidad de que los daños (o beneficios) realmente vayan a ocurrir.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Es imposible concluir que, con el grado de descuido hacia los estándares de seguridad mínimos y las capacitaciones mínimas hacia los trabajadores, la empresa McWane no haya tenido ningún conocimiento sobre las probabilidades de efecto (únicamente negativas) que estas tendrían en un futuro cercano. La empresa, ha tenido que tener conocimiento de que la falta de estándares de seguridad tendría consecuencias negativas, a pesar de esto, la empresa pasó por alto su propia integridad moral y ética. Los directivos de la empresa pusieron en mayor importancia la captación de dinero que la integridad de sus trabajadores.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Inmediatez temporal:</span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Tiene que ver con la velocidad con que pensamos que ocurrirían las consecuencias cuando las conclusiones tomaran largos periodos de tiempo para tener un gran efecto, percibo que el tema es moralmente menos grave.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Una forma de prolongar las consecuencias negativas (obvias) que se producían era la de “arreglar” el ingreso de los agentes encargados a la investigación, de esta manera, se pretendía modificar los lugares de los accidentes y así engañar a las autoridades. Adicionalmente, McWane no dudaba en utilizar sus contactos en las altas esferas políticas para que muchos de los casos por los que ha sido llevada a los tribunales sean cerrados o tengan un resultado favorable a la empresa.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Proximidad: </span></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt 18pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Estamos preocupados por la medida en que las consecuencias de nuestras acciones estarán fuertemente concentradas en unos pocos o levemente distribuidos entre muchos. En este segundo caso, las mismas consecuencias nos parecen menos graves.</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="font-family: Calibri;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%;">Herramientas gerenciales de la ética para los negocios</span></u></b><span style="font-size: 16pt; line-height: 115%;"></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: Calibri;">Las herramientas gerenciales de la ética para los negocios que pudieron prevenir el problema analizado en esta empresa son los siguientes:</span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"><br />
</div><br />
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoTableGrid" style="border-bottom: medium none; border-collapse: collapse; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 518px;"><tbody>
<tr style="mso-yfti-firstrow: yes; mso-yfti-irow: 0;"><td colspan="2" style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: windowtext 1pt solid; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 388.15pt;" valign="top" width="518"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 18pt;"><span style="font-family: Calibri;">Herramientas de Ética para los Negocios</span></span></b></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 1;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 168.45pt;" width="225"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 14pt;"><span style="font-family: Calibri;">Misión y Visión</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 219.7pt;" valign="top" width="293"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">La empresa no tiene bien definida la misión y visión de la empresa, ya que es la principal causante de que existan todas estas irregularidades en la empresa , al no mostrar dichos requerimientos, la empresa demuestra que no tiene metas ni compromisos y mucho menos que hayan valores dentro de la organización. Todo ello ocasiona que como las principales cabeza de la organización no tienen bien definido lo que quieren más adelante, los mismos empleados tampoco lo tendrá, y más aún cuando se trata de valores puesto que cada uno hará lo que se le venga en gana , y además, el desempeño no será el adecuado. Si hubiera existido la misión y visión todos los que laboran en la organización hubieran tenido un comportamiento ético, y con ello poder resolver mejor el problema que tiene la empresa.</span></span></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 2;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 168.45pt;" width="225"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 14pt;"><span style="font-family: Calibri;">Código de Ética</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 219.7pt;" valign="top" width="293"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Definitivamente, la empresa no tiene establecido un código de ética, ya que como se ve en el caso, prácticamente, ha sido una empresa “salvaje” que no ha sabido como poder reaccionar frente a los diversos accidentes que se han suscitado dentro de la empresa, como la muerte de muchos trabajadoras por la misma inseguridad. Si hubiese existido este código de ética, cada uno de os procesos que se necesita para que puedan obtener el producto final hubiera sido bien analizadas para que al momento de ejecutarlas, cada uno de los obreros que estaban laborando hubieran tenido una mejor seguridad, y no hubieran existido muchas muertes, ya que aparte de saber manejar las maquinarias, también debieron ser precavidos al estar en contacto con sustancias que podrían causarles la muerte.</span></span></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 3;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 168.45pt;" width="225"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 14pt;"><span style="font-family: Calibri;">Canales de Reportes y Consultas</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 219.7pt;" valign="top" width="293"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">En la empresa no hubo alguna forma de poder contactarse con un funcionario para hacer denuncias sobre los comportamientos inadecuados por parte de la empresa, ya que si hubiera existido algún medio de comunicación con algún funcionario, quizá le hubiera dado una mayor atención a cómo se iba a realizar la labor de cada uno de los trabajadores y cuáles deberían ser los lugares por las que pueden pasar para que no puedan tener accidentes, o incluso para que ellos también puedan realizar cualquier duda que tengan en cuanto a la situación de la empresa.</span></span></div></td></tr>
<tr style="mso-yfti-irow: 4; mso-yfti-lastrow: yes;"><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: windowtext 1pt solid; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 168.45pt;" width="225"><div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: center;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 14pt;"><span style="font-family: Calibri;"> Comités Éticos</span></span></b></div></td><td style="background-color: transparent; border-bottom: windowtext 1pt solid; border-left: #f0f0f0; border-right: windowtext 1pt solid; border-top: #f0f0f0; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt: solid windowtext .5pt; mso-border-top-alt: solid windowtext .5pt; padding-bottom: 0cm; padding-left: 5.4pt; padding-right: 5.4pt; padding-top: 0cm; width: 219.7pt;" valign="top" width="293"><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Calibri;">Aunque no tienen un comité ético a su disposición, la existencia de éste hubiera hecho que se tomaran medidas de seguridad adecuadas en las que se eviten que hayan accidentes dentro de la empresa, y mucho más que se vele por la vida de de cada uno de los empleados.</span></span></div></td></tr>
</tbody></table><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #333333; font-family: Cambria, serif;">Fuentes:</span></b></div><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l4 level1 lfo5; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: Symbol; font-size: 11pt;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span lang="EN-US" style="font-family: Cambria, serif; font-size: 11pt;">The New York Times (2005) En: (<a href="http://www.nytimes.com/ref/national/WORK_INDEX.html">www.nytimes.com/ref/national/WORK_INDEX.html</a>)</span></div><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt;"><br />
</div><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; mso-list: l4 level1 lfo5; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: Symbol; font-size: 11pt;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-family: Cambria, serif; font-size: 11pt;">Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales (2011) En: (<a href="http://www.istas.net/pe/articulo.asp?num=25&pag=06&titulo=Una-denuncia-a-la-indiferencia-empresarial">www.istas.net/pe/articulo.asp?num=25&pag=06&titulo=Una-denuncia-a-la-indiferencia-empresarial</a>)</span></div><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><br />
</div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l4 level1 lfo5;"><span style="font-family: Cambria, serif;">El Council Nacional para la Salud y Seguridad Ocupacional (2006) </span><span style="font-family: Cambria, serif;">La Salud y Seguridad “DOCENA SUCIA” En: </span><span style="font-family: Cambria, serif;"><a href="http://%28www.philaposh.org/images/2006reportSPANISH.pdf">(www.philaposh.org/images/2006reportSPANISH.pdf</a>)</span></li>
<li class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l4 level1 lfo5;"><span style="font-family: Cambria, serif;">Frontline (2011) En: (<a href="http://www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/workplace/mcwane/victims.html">www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/workplace/mcwane/victims.html</a>)</span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><br />
</div><div style="mso-element: footnote-list;">Autores: Gerardo Acha, Javier Espinoza, Milagros Lucero, Roxana Vargas<br />
<span style="font-family: Calibri;"></span><br />
<hr align="left" size="1" width="33%" /><br />
<div id="ftn1" style="mso-element: footnote;"><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5133583328346481994#_ftnref1" name="_ftn1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 115%;">[1]</span></span></span></a><span style="font-family: Calibri; font-size: x-small;"> The New York Times (2005)</span></div></div><div id="ftn2" style="mso-element: footnote;"><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5133583328346481994#_ftnref2" name="_ftn2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 115%;">[2]</span></span></span></a><span style="font-family: Calibri; font-size: x-small;"> Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales (2011)</span></div></div><div id="ftn3" style="mso-element: footnote;"><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5133583328346481994#_ftnref3" name="_ftn3" style="mso-footnote-id: ftn3;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 115%;">[3]</span></span></span></a><span style="font-family: Calibri; font-size: x-small;"> Frontline (2011)</span></div></div><div id="ftn4" style="mso-element: footnote;"><div class="MsoFootnoteText" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><a href="http://www.blogger.com/post-create.g?blogID=5133583328346481994#_ftnref4" name="_ftn4" style="mso-footnote-id: ftn4;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 115%;">[4]</span></span></span></a><span style="font-family: Calibri; font-size: x-small;"> Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales (2011)</span></div></div></div>Etica UPChttp://www.blogger.com/profile/13179755049676694189noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5133583328346481994.post-9308836751322665882011-04-21T11:34:00.000-07:002011-04-21T11:48:45.834-07:00Estándares de Seguridad en el Trabajo<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Existen diversos factores que día a día juegan un rol importante en la sostenibilidad de las empresas. Cada decisión tomada puede afectar positiva o negativamente a alguno ó varios de los Stakeholders de la empresa, incluso cuando a simple vista estas decisiones podrían no guardar mayor relevancia o relación con el giro de nuestro negocio o su puesta en marcha. Es por eso que a veces se hace necesario un minucioso análisis a la hora de tomar las –aparentemente- más sencillas o pequeñas decisiones. ¿Deberíamos comprar extinguidores de 5 ó 10 kilos? ¿Podemos reducir costos disminuyendo el grosor de las sogas con que se estiba la carga? ¿Necesitamos nuevas llantas para los camiones de la mina o es suficiente con reencaucharlas? Estas decisiones que aparentemente no tienen un efecto directo y significativo en la sostenibilidad de nuestro proyecto pueden ser cruciales si las evaluamos con más cuidado y notamos que la decisión que se tome afectará directamente los estándares de seguridad del mismo. Los mencionados estándares de seguridad están correlacionados en distinta manera con la triple base del desarrollo sostenible, deseado para cualquier actividad empresarial. Estos son; sostenibilidad social, sostenibilidad financiera y sostenibilidad ambiental. A continuación evaluaremos cada uno de estos pilares por separado, partiendo de la definición de desarrollo sostenible de la ONU: “es el desarrollo que permite satisfacer las necesidades de la generación de hoy sin perjudicar la capacidad de futuras generaciones de satisfacer las suyas”<span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftn1" name="_ftnref1" title="">[1]</a></span></span><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftn1" name="_ftnref1" title=""></a></span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><br />
</span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Seguridad en el Trabajo y Sostenibilidad Social</b><u><o:p></o:p></u></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br />
</b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Según la ONU, la sostenibilidad social incluye factores como la salud y seguridad en el área de trabajo, la rotación de personal, derechos laborales, derechos humanos, salarios y condiciones laborales. Así mismo comprende la interacción entre la organización y su comunidad.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftn2" name="_ftnref2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[2]</span></span></span></a> Es evidente que la relación entre la sostenibilidad social y los estándares de seguridad en el trabajo es la más fuerte e identificable en relación a las otras dos bases del desarrollo sostenible. Esto se debe lógicamente a que cuando descuidamos la seguridad en el lugar del trabajo los más afectados serán nuestros colaboradores, pues lo que está en juego es su seguridad, salud y vida. Desde esta perspectiva, la sostenibilidad financiera e incluso la ambiental pasan a un segundo plano. En especial la financiera pues entre la sostenibilidad ambiental y la salud de las personas (sostenibilidad social) podemos encontrar relaciones más claras. Los estándares de seguridad en el trabajo afectan directamente a uno de nuestros Stakeholders más importantes, pues toda empresa los tiene y son vitales para su sostenibilidad. Se trata de los colaboradores de la empresa. Las acciones que se pueden desarrollar en favor de este grupo de interés relacionadas a la seguridad en el trabajo según “El ABC de la Responsabilidad Social Empresarial en el Perú y en el Mundo” de Canessa y García son:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-autospace: none; text-indent: -18.0pt;"></div><ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span>Capacitación y Desarrollo Profesional. Capacitación es la adquisición de conocimientos, principalmente de carácter técnico, científico y administrativo. Consiste en una actividad planeada y basada en las necesidades reales de una empresa y orientada hacia un cambio en los conocimientos del colaborador. Es la preparación teórica que se le da al personal (nivel administrativo) con el objeto de que cuente con los conocimientos adecuados para cubrir el puesto con toda la eficiencia.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftn3" name="_ftnref3" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[3]</span></span></span></a> Esto significa entre otras cosas que el trabajo se da siguiendo todas las normas de seguridad para evitar accidentes que podrían significar desde lesiones menores hasta la muerte de un colaborador. Si la tarea solicitada por el empleador representa en alguna forma un riesgo para el trabajador, es responsabilidad de la empresa asegurar que se tomen todas las precauciones posibles, y esto parte de una adecuada capacitación, pues de nada sirve contar con equipos de seguridad y procedimientos seguros estandarizados si el personal no reconoce su importancia.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span>Normas Laborales (SA 8000): Cuando se habla de normas laborales en RSE (Responsabilidad Social Empresarial), implica la implementación de normas que van más allá de lo que indica la ley por derecho universal y progresivo a la seguridad social de cada trabajador. La norma SA 8000 es un estándar de monitoreo y verificación (certificable) que busca la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores de una empresa y sus proveedores.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftn4" name="_ftnref4" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[4]</span></span></span></a></span></li>
</ul><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 35.4pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">“Es innegable la importancia de la salud y la seguridad en el trabajo como herramienta para el desarrollo sostenible. La argumentación a favor se basa en el papel clave que los lugares d trabajo desempeñan en los sistemas de producción y consumo. Los lugares de trabajo están, por cierto, en el centro de la producción pero son también grandes consumidores por propio derecho. Son determinantes clave de otras áreas de desarrollo, como la utilización de energía y tierra y son, por lo tanto, un punto lógico de atención de la acción con respecto al desarrollo sostenible, especialmente en lo que concierne a la dimensión social.” (Gereluk 2002: 2)<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 35.4pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Gereluk sostiene que cuando la empresa se preocupa por la comunidad partiendo por los lugares de trabajo, es decir con colaboradores trabajando de manera óptima (y obviamente segura), se genera una sinergia entre la producción y el consumo, que tiene un gran potencial de “desbordamiento” de los lugares de trabajo hacia la comunidad.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftn5" name="_ftnref5" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[5]</span></span></span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 35.4pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">“Además, al prestarse especial atención a los lugares de trabajo se amplía una tradición en la que la salud y la seguridad siempre estuvieron vinculadas a problemas del entorno socioeconómico más amplio. (Incluso) […], el origen del movimiento sindical […] se basa en una respuesta colectiva de los trabajadores a las pérdidas humanas resultantes de sistemas de producción y entornos sociales no sostenibles. Los trabajadores y sus comunidades siempre han estado entre las primeras víctimas del desarrollo no sostenible, cargando con el peso de la desarticulación de las fuentes de trabajo, los altibajos de las comunidades, los problemas de las industrias o incluso siendo víctimas mortales. […] Además, es un ámbito que se expande con toda naturalidad para incorporar cuestiones más amplias, inherentes al desarrollo sostenible.” (Gerluk 2002: 2- 3)<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">A pesar de la importancia de los estándares de seguridad en el trabajo y el esfuerzo de los sindicatos, Gerluk sostiene en un informe previo a la Cumbre Mundial sobre desarrollo sostenible que se celebró en Johannesburgo, Sudáfrica, en el 2002, que la dimensión social es el ámbito menos fomentado del desarrollo sostenible. Sin embargo, la salud y seguridad en el trabajo es donde mejor se ha demostrado la eficacia de los programas basados en los lugares de trabajo promovidos por los sindicatos para alcanzar el desarrollo sostenible, lo que requiere de mucha participación en la toma de decisiones y control por parte de las poblaciones y comunidades más afectadas por el proceso. Estos mecanismos incluyen códigos de conducta, reglamentación y normas que reconocen la importancia de la seguridad en el lugar de trabajo. La participación ciudadana viene en la forma de “indicadores” tales como: (a) inclusión de todos los grupos afectados, (b) transparencia en la toma de decisiones y (c) acceso a la información en los lugares de trabajo y en la comunidad.<span class="MsoFootnoteReference"> <a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftn6" name="_ftnref6" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[6]</span></span></a></span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Seguridad en el Trabajo y Sostenibilidad Financiera</b><u><o:p></o:p></u></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br />
</b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">La sostenibilidad económica no incluye solamente información financiera de la empresa, si no también factores como salarios y beneficios, productividad laboral, gastos en tercerización, gastos de capacitaciones, entre otros.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftn7" name="_ftnref7" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[7]</span></span></span></a> Partiendo de esto entendemos que los estándares de seguridad que fijemos en nuestra empresa no se reflejarán en la sostenibilidad de la misma solo a través de datos financieros. Si este fuera el caso la aparente sostenibilidad podría provenir o generarse con ahorros o recortes presupuestales, que en muchos casos generarían menores estándares de seguridad. En cambio, al tener una perspectiva más amplia vemos que para ser económicamente sostenibles debemos tener en cuenta entre otras cosas, por ejemplo, los gastos en capacitaciones o equipos utilizados. Si bien recortar horas de capacitación y utilizar equipamiento menos costoso podría parecer económicamente razonable ¿Cuántos accidentes se podrían evitar con personal correctamente capacitado, uniformado y dotado de herramientas adecuadas? Desde un punto de vista meramente económico, los accidentes perjudican a la producción, pueden incluso detenerla por completo. A esto habría que sumarle los gastos de hospitalización ó indemnizaciones que podrían generarse por operar con personal poco capacitado e inconsciente de los peligros que lo rodean o incluso peor, consciente de los peligros pero sin equipos de seguridad adecuados que protejan su vida y la de sus compañeros. Todos estos gastos se reducirían al mínimo capacitando al personal y teniendo estándares elevados de seguridad. Al tener una operación segura se evitan accidentes y se tiene en consecuencia un proyecto altamente eficiente y eficaz; un proyecto sostenible. La Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) sostienen que los empleadores son responsables por la promoción y el mantenimiento del mayor nivel posible de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas las ocupaciones. Esta amplia definición corresponde al concepto de desarrollo sostenible, como tal, es contraria a la política sobre salud y seguridad profesionales basada en una estrecha posición contractual según la cual los riesgos inherentes al trabajo son contraídos libremente por los trabajadores y, de una u otra manera, quedan bajo su control.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftn8" name="_ftnref8" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[8]</span></span></span></a> También es contraria a un enfoque basado en los costes-beneficios, que hace caso omiso de la desigualdad de poder en la relación de empleo, llevando a que la mayor parte de los «costes por perjuicios» vinculados con enfermedades y accidentes han sido socializados o impuestos directamente a los trabajadores, sus familias y comunidades. Muy pocas veces los empleadores individuales tienen que responder y solventar los verdaderos costes de las pérdidas que han ocasionado. Estas prácticas pueden tener un profundo daño en la imagen de la empresa y su marca, pues la comunidad los verá como una empresa socialmente irresponsable, que busca sacar el mayor provecho económico a la comunidad pero que se rehúsa a responsabilizarse por los daños que le causa. Desde esta perspectiva la relación entre los estándares de seguridad en el trabajo y sostenibilidad financiera de la empresa podrían resumirse en que un ahorro por parte de la empresa en perjuicio de la seguridad de sus trabajadores se reflejará tarde o temprano en menores ingresos producto de una imagen arruinada por la falta de responsabilidad de la misma. ¿Si una organización no se preocupa por sus colaboradores, Stakeholders cercanos a los que “conoce” personalmente, porque habría de preocuparse por la seguridad y salud de los clientes que compren o consuman sus productos?<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Seguridad en el Trabajo y Sostenibilidad Ambiental</b><u><o:p></o:p></u></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><br />
</b></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">“La dimensión ambiental de la sostenibilidad comprende los impactos que causan los procesos, productos y servicios de la organización en el aire, agua, tierra, flora, fauna e incluso la salud humana.” (Canessa y García 2005: 16)<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 35.4pt; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">No obstante, una producción salubre, segura y favorable al medio ambiente es indudablemente costosa porque la mayoría de lugares de trabajo no fueron concebidos teniendo en cuenta la sostenibilidad del medio ambiente.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftn9" name="_ftnref9" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[9]</span></span></span></a> Sin embargo no debemos ver esto como un costo sino como una inversión, pues nuestra operación no puede ser sostenible en el tiempo si atenta contra el medio ambiente. En cambio, si no solo disminuimos el daño causado al medio ambiente, sino que lo protegemos y trabajamos por revertir la situación actual tendremos una empresa sostenible en el tiempo, que protege a sus Stakeholders asegurando su sostenibilidad, esencial también para la nuestra. Esto sin mencionar los beneficios inmediatos que estas acciones tendrían en la imagen de la organización, atrayendo así a los clientes.</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"> <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tres de los 10 principios del Global Compact de la ONU sobre desarrollo sustentable se refieren al medio ambiente; (1) las empresas deben apoyar la aplicación de un criterio de precaución respecto de los problemas ambientales, (2) adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental y (3) alentar el desarrollo de la difusión de las tecnologías inocuas para el medio ambiente. Queda en evidencia entonces que para que un proyecto sea sostenible tiene que ser ambientalmente responsable. Se deben tomar todas las precauciones para que la operación no dañe los recursos naturales, esto incluye tener altos estándares de seguridad. Los accidentes industriales son recurrentes causantes de catástrofes naturales. Muchas veces estos accidentes se podrían prevenir contando con estándares de seguridad adecuados, que si bien en muchos casos son más costosos, hacen que nuestro proyecto sea sostenible.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">La siguiente noticia sobre las consecuencias que tuvo para la British Petroleum (BP) el derrame del año pasado en el Golfo de México es un ejemplo de cómo no se puede sostenible sin contar con adecuadas medidas de seguridad. Se perdieron vidas, se arruinó a la industria pesquera de la zona y se daño severamente el medioambiente. Las pérdidas económicas fueron millonarias: <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="http://www.google.com/hostednews/afp/article/ALeqM5gWQcdb2D2ssBDIPxVQFu43hk64Yg?docId=CNG.d1e39c4af5aa613fb6823be69d25b96e.1c1">http://www.google.com/hostednews/afp/article/ALeqM5gWQcdb2D2ssBDIPxVQFu43hk64Yg?docId=CNG.d1e39c4af5aa613fb6823be69d25b96e.1c1</a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaLh4d08S-TQ-m8UZc2UieJv6IX8YWnCcBN6xKw49SSNplsEVNajeAgpblp9tbYS5At0WAbUC6JcBlUOM5aY2y8cHM9RczrpCzd8oG3fpVsM-EB-cuHwz0YQwtzr7B3h3dhwjzJExNJfUk/s1600/1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiaLh4d08S-TQ-m8UZc2UieJv6IX8YWnCcBN6xKw49SSNplsEVNajeAgpblp9tbYS5At0WAbUC6JcBlUOM5aY2y8cHM9RczrpCzd8oG3fpVsM-EB-cuHwz0YQwtzr7B3h3dhwjzJExNJfUk/s1600/1.jpg" /></a></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="mso-element: footnote-list;"><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div id="ftn1"><div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[1]</span></span></span></a> Canessa y García 2005: 16<o:p></o:p></span></div></div><div id="ftn2"><div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftnref2" name="_ftn2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[2]</span></span></span></a> Canessa y García 2005: 17<o:p></o:p></span></div></div><div id="ftn3"><div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftnref3" name="_ftn3" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[3]</span></span></span></a> Canessa y García 2005: 45<o:p></o:p></span></div></div><div id="ftn4"><div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftnref4" name="_ftn4" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[4]</span></span></span></a> Canessa y García 2005: 46<o:p></o:p></span></div></div><div id="ftn5"><div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftnref5" name="_ftn5" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[5]</span></span></span></a><span lang="EN-US"> Gereluk 2002: 2<o:p></o:p></span></span></div></div><div id="ftn6"><div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftnref6" name="_ftn6" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[6]</span></span></span></a><span lang="EN-US"> Gereluk 2002: 4<o:p></o:p></span></span></div></div><div id="ftn7"><div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftnref7" name="_ftn7" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[7]</span></span></span></a><span lang="EN-US"> Canessa y García 2005: 16<o:p></o:p></span></span></div></div><div id="ftn8"><div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftnref8" name="_ftn8" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[8]</span></span></span></a> Tucker 1990<o:p></o:p></span></div></div><div id="ftn9" style="mso-element: footnote;"><div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Est%C3%A1ndares%20de%20Seguridad%20en%20el%20Trabajo.docx#_ftnref9" name="_ftn9" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[9]</span></span></span></a> Gereluk 2002: 7</span><o:p></o:p></div></div></div>Etica UPChttp://www.blogger.com/profile/13179755049676694189noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5133583328346481994.post-68071961154209480902011-04-21T11:26:00.000-07:002011-04-21T11:26:58.580-07:00Los Stakeholders<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Stakeholders<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">El término inglés “stakeholder” se refiere a aquellas personas o grupos de personas que se ven afectados o se podrían ver afectados por las operaciones de una organización o empresa. <a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Etica.docx#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-US"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="EN-US">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a>Esta definición no incluye a todos los que pueden tener una opinión sobre la empresa. Las organizaciones pueden tener muchos tipos de stakeholders cada cual con diferente nivel de involucración o compromiso y a menudo con intereses diferentes y en conflicto.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las empresas que son socialmente responsables, definen y desarrollan sus estrategias de responsabilidad social apoyándose en un diálogo dinámico, abierto, y honesto con todos aquellos grupos que tiene interés o se ven afectados por sus decisiones, productos y servicios, o actividades.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">En este contexto, definimos el compromiso con los stakeholders como las acciones desarrolladas por las empresas para dar el derecho a ser escuchados a sus grupos de interés tradicionalmente excluidos.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Etica.docx#_ftn2" name="_ftnref2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference">[2]</span><!--[endif]--></span></a> Este derecho a ser escuchados va acompañado con el compromiso de responder a los requerimientos de los skaheloders para asegurar un intercambio fluido de la información requerida. El responder no significa necesariamente complacer a los involucrado sino el crear un mecanismo de diálogo y entendimiento mutuo para que las necesidades de todos los grupos sean tomadas en cuenta en el desarrollo estratégico y operacional de la empresa.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">El propósito de esta relación es dar una orientación estratégica y una excelencia operacional a las empresas y que estas por medio de sus operaciones contribuyan al desarrollo sostenible de la economía y muy recientemente a la sostenibilidad del planeta.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Etica.docx#_ftn3" name="_ftnref3" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference">[3]</span><!--[endif]--></span></a> Las relaciones de intercambio entre la empresa y los stakeholders proporcionaran una plataforma de aprendizaje, innovación y en definitiva mejora en los resultados financieros pero también económicos, sociales y medioambientales de la empresa. La relación con los distintos stakeholders no es estática. Los requerimientos de los stakeholders cambian con el tiempo así como también cambia la importancia estratégica de cada uno de los stakeholders.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">La evolución del concepto de stakeholder es paralela a la evolución del concepto de estrategia de las empresas. Es entonces cuando la pregunta "¿cuáles son los principales stakeholders de una empresa?" se convierte en algo fundamental, como la mayoría de empresas han empezado a percibir. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Wheeler y Sillanpää, autores de “<i>The stakeholder corporation: a blueprint for maximizing stakeholder valu”</i>, mencionan en su libro que los stakeholders se dividen principalmente en primarios y secundarios. En lo que respecta a los primarios se consideran a los clientes, empleados, accionistas y proveedores. Para los secundarios, los autores mencionan a los medios de comunicación, las administraciones públicas y los órganos reguladores, las organizaciones gubernamentales, los sindicatos, los competidores, etc.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Etica.docx#_ftn4" name="_ftnref4" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference">[4]</span><!--[endif]--></span></a> Para la empresa, lo más importante dentro de esta distinción es que realice un mapa con todo los stakeholders implicados con la organización. De esta forma se tendría un modelo de estrategia que abarque todos los requerimientos del negocio.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para el tema elegido se analizaran los stakeholders principales y como afecta el fraude de los estándares de seguridad en el trabajo con los diferentes tipos de la categoría.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Clientes<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">La empresa tendrá que mantener un contacto sostenido con sus clientes y hacer participe en el desarrollo de la responsabilidad social empresarial. Dado que estos son los generadores de sus ingresos, la empresa deberá formar una estrategia comercial que ilustre su compromiso con las partes involucradas. Una mala imagen mostrada hacia sus clientes pone en tutela los principios de confianza que se desarrollan entre cliente y proveedor.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por ejemplo: Con el boom de la construcción actual en nuestro país han surgido a flote muchas empresas dedicadas a la construcción de inmuebles. Actualmente mucha de estas empresas realizan sus operaciones con el sistema de tercerización. Este sistema permite que la inmobiliaria contrate a un tercero para que realice un trabajo determinado. Mixercon es una de las 2 principales empresas repartidoras de concreto y cemento a nivel de Lima. Para los clientes de Mixercon, es muy importante que este, cumplan con las normas exigidas de seguridad, en este caso, botas, lentes protectores, chalecos reflectores, cascos, etc. Una alteración de estas normas de seguridad da la posibilidad de que al producirse un accidente tenga consecuencias desastrosas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">En base a esto, Mixercon promociona sus altos estándares de calidad y seguridad, lo que le da a sus clientes un grado de satisfacción alto para entablar negocios con ellos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Empleados<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">La empresa tiene un compromiso con sus empleados, buscando la calidad de vida y defendiendo sus derechos laborales. Para cada tipo de labor existe una o varias normas de seguridad diferentes. Es muy distinto trabajar bajo tierra 10 horas al día como en un trabajo de minería, que trabajar en los exteriores de un edifico en el piso 20. Por esto, cada empresa debe velar por la seguridad de sus empleados. Estos, deben de exigir que se cumplan las mínimas normas de seguridad para poder desenvolverse adecuadamente y sin correr ningún tipo de peligro. En este caso, se trabaja mucho la seguridad preventiva como parte de la ética de la organización. Esta asegura un ambiente laboral idóneo que permite agilizar el trabajo y así evitar complicaciones que generen problemas de dinero (costos, compensaciones, etc.) o de otro tipo (mala imagen, demora logística, etc).<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Accionistas</b><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los accionistas o inversionista, son aquellas personas naturales o jurídicas que invierte en la empresa. Son los principales interesados con la empresa. Se les debe poner en principal consideración ya que las acciones y decisiones que se efectúen en el negocio afectaran su inversión positiva o negativamente y también afectaran su proceso de toma de decisiones.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para los accionistas, es vital la buena y adecuada implementación de las normas éticas de seguridad en el trabajo. Con esto, se pueden obtener beneficios como:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Incrementa valor de intangibles y hace a la empresa más atractiva para los inversionistas.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Genera información para la toma de decisiones.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Mejora el desempeño financiero y comercial.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Permite conocer las expectativas de los grupos de interés y monitorear permanentemente el cambio.<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Convierte a la empresa en agente de cambio promoviendo la incorporación de la responsabilidad social empresarial.<o:p></o:p></span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Proveedores<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">La empresa crea alianzas estratégicos con la finalidad de crear valor agregado con sus aliados y proveedores. Son todas aquellas personas naturales o jurídicas que suministren de bienes o servicios a la empresa. La forma en que la empresa se relaciona con ellos afectará su forma de trabajo. Asimismo, su comportamiento puede afectar el desempeño de la empresa y la calidad de sus productos o servicios.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los proveedores pueden incentivar las prácticas de a responsabilidad social mediante la adaptación de criterios de selección, así mismo, transfieren conocimientos y establecen políticas que permitan mejorar el negocio (ejm: capacitaciones, pago justo y a tiempo, normas de seguridad, canales de distribución, etc)<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Algunos beneficios que se pueden generar para la empresa a partir de las acciones llevadas a cabo en relación con los proveedores son:<o:p></o:p></span></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Proveedores mejor capacitados<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Reducción de riesgos<o:p></o:p></span></li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Productos de mayor calidad como resultado de insumos de mejor calidad<o:p></o:p></span></li>
</ul><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sociedad<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tiene un compromiso con el medio ambiente y con la sociedad donde trabaja.<o:p></o:p></span></div><div style="mso-element: footnote-list;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSkroEzx2hRuokTqGgXNRcPtOrdrj8AHX5gHwJb6pjQMMzDmjR78MKO6r11gROCqpK1CI7k6TAa72ETNqxIWa51v4eWZgKB2zP7ZReou941tuJoRQhxs5I5YEozgpBV29SWr3Uzz_PWveq/s1600/Stakeholder_%2528es%2529.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="196" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSkroEzx2hRuokTqGgXNRcPtOrdrj8AHX5gHwJb6pjQMMzDmjR78MKO6r11gROCqpK1CI7k6TAa72ETNqxIWa51v4eWZgKB2zP7ZReou941tuJoRQhxs5I5YEozgpBV29SWr3Uzz_PWveq/s320/Stakeholder_%2528es%2529.png" width="320" /></a></div><div style="mso-element: footnote-list;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="mso-element: footnote-list;"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br clear="all" /> </span><hr align="left" size="1" width="33%" /> <!--[endif]--> <div id="ftn1"> <div class="MsoFootnoteText"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Etica.docx#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference">[1]</span><!--[endif]--></span></a> <span lang="EN-US">Manual Stakeholder<o:p></o:p></span></span></div></div><div id="ftn2"> <div class="MsoFootnoteText"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Etica.docx#_ftnref2" name="_ftn2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference">[2]</span><!--[endif]--></span></a><span lang="EN-US"> Entorno Responsible<o:p></o:p></span></span></div></div><div id="ftn3"> <div class="MsoFootnoteText"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Etica.docx#_ftnref3" name="_ftn3" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference">[3]</span><!--[endif]--></span></a> <span lang="EN-US">Manual Stakeholder<o:p></o:p></span></span></div></div><div id="ftn4" style="mso-element: footnote;"> <div class="MsoFootnoteText"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/Etica.docx#_ftnref4" name="_ftn4" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference">[4]</span><!--[endif]--></span></a> <span lang="EN-US">Wheeler y Sallanpaa 1997</span></span><o:p></o:p></div></div></div>Etica UPChttp://www.blogger.com/profile/13179755049676694189noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5133583328346481994.post-38685821236198421512011-04-20T08:56:00.000-07:002011-04-20T08:56:42.290-07:00EJEMPLOS DE ÁREAS GRISES EN LOS ESTÁNDARES DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"> Muchas empresas tienen sus reglamentos, en la que se detallan que zonas son seguras o cómo ir vestido para así no tener ningún accidente, y si lo hay al menos la persona no salga gravemente lastimada. Es así, que al momento que un trabajador ingresa a realizar su labor, la empresa debe de brindarle todo ese “seguro” para que realice su trabajo adecuadamente, pero se da el caso de que muchas empresas podrán tener todo el reglamento en orden pero al momento de aplicarlas no la realizan como debe ser, es por ello, que a continuación se darán dos ejemplos en el que por causa de ello muchas veces han estado en riesgo las vidas de personas.</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">El primer ejemplo es en el que muchas veces trabajadores de limpieza o aquellos que tienen que realizar su trabajo en zonas muy altas, pueden tener accidentes como el caer de un quinto piso de un edificio, por el solo hecho de que las cuerdas que los sostenían al andamio con el que trabajaban se rompiera y los dejara suspendidos solamente por un arnés o caen por completo. Además, muchas veces se detecta que no solo los trabajadores no contaban con cascos de seguridad, sino que también, la cuerda que sostenía la plataforma era de pobre calidad. En este caso, lo que vendría a ser el área gris es que la empresa equipa a su personal pero muchas veces por no querer tener altos costos decide comprar instrumentos o accesorios baratos y que no son de muy buena calidad tal y como se menciona en el ejemplo, y justamente son aquellos detalles que por no dar un poco más de dinero pueden causar accidentes que en este caso no causó la muerte pero quizá en otro caso hubiera sucedido y hubiera sido muy lamentable, en simples palabras, el área gris es que podrá estar escrita todo el reglamento y en orden con las autoridades pero la forma en cómo la realiza no es la adecuada.<o:p></o:p></span></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">El segundo ejemplo es cuando en las empresas muchas veces por solo cumplir con el reglamento, colocan las señalizaciones alrededor de toda su infraestructura para saber cuáles son las áreas en la que uno puede recurrir en el caso de sismos, incendios, etc. Y a las áreas a las que pueden acceder y que deben ir con cuidado, pero eso no es suficiente para que los que laboren en la empresa se sientan por así decirlo seguros, sino que las empresas muchas veces no capacitan a sus empleados, y cuando ocurren los desastres, estas personas se sientan desorientadas, en la que muchas veces personas mueren por el solo hecho de conocer esas áreas seguras. Por eso, el área gris en este ejemplo es que la empresa solo coloca las señalizaciones tal y como lo dice la ley pero no les da el debido uso, es decir, no se los enseña al personal para que acudan a esos lugares. Es por eso, que las empresas deberían brindarles esos conocimientos de que pueden recurrir a esas zonas para que al menos se sientan seguros y sepan dónde quedan para cuando suceda una catástrofe.</span></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNuTEv6jAzmyiEYBypnk-uXsqKCw49WClu0cpTFpN-QQso3ozVditXjqhZ52vTLDxzQXpIMyT6MdpqWfsjK-xhR6VOtP1PRQ36GKjrUzAV8EGNzrMjLSJLKTtHbBP7PpyEICxF0m2-4tO2/s1600/gente-con-casco.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNuTEv6jAzmyiEYBypnk-uXsqKCw49WClu0cpTFpN-QQso3ozVditXjqhZ52vTLDxzQXpIMyT6MdpqWfsjK-xhR6VOtP1PRQ36GKjrUzAV8EGNzrMjLSJLKTtHbBP7PpyEICxF0m2-4tO2/s320/gente-con-casco.png" width="277" /></a></div><div style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div>Etica UPChttp://www.blogger.com/profile/13179755049676694189noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5133583328346481994.post-51204115467810609912011-04-20T08:50:00.000-07:002011-04-20T08:50:28.861-07:00Importancia de la ética para los Negocios<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">“Las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas , comunidades y el medio ambiente”</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las empresas deben tomar responsabilidad por sus actos, esto implica sus actividades comerciales y los procesos que son necesarios para que estos se lleven a cabo. Dentro de cada proceso deben existir estándares éticos acerca de la seguridad en el trabajo tanto como para los clientes internos y externos. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Como parte de la responsabilidad sobre la seguridad de sus empleados, la empresa debe vigilar que se implementen y se lleve un control sobre las medidas necesarias para velar por el bienestar físico de la totalidad de los integrantes de la organización.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los empleados se sienten conformes y seguros acerca del lugar del trabajo, esto contribuye a satisfacer su necesidad de bienestar, la cual la distribuyen a través del vínculo familiar y la cual se ve reflejada en los miembros de la sociedad. Podemos citar al Ing. Mario Grau en su informe “Seguridad Laboral”: “<span lang="ES-MX">Indudablemente el concepto de trabajo, sus características han variado mucho de unas épocas a otras, y ahora mismo sufren una amplia transformación. Aún no están lejos los tiempos y modos de la esclavitud, como tampoco algunas consecuencias de la revolución industrial, y estamos en plena <i>eclosión </i>de la multitud de nuevas tecnologías como la cibernética, la informática, las comunicaciones integradas y globales en el seno de un sistema económico mundial que tiende a un mercado unificado.”<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/PREGUNTA%201%20ETICA.docx.doc#_ftn1" name="_ftnref1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES-MX" style="line-height: 115%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></a> Es por este constante cambio comunicacional-tecnológico que no se puede aislar la actividad de una empresa al interior de lo que sucede al exterior. <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Noticias: Caso Tía María<u><o:p></o:p></u></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">En el siguiente caso, se puede apreciar claramente como una actividad empresarial, por no estar adecuadamente implementada puede ocasionar efectos adversos en la comunidad.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fuente :<a href="http://peru21.pe/noticia/739855/cancelan-proyecto-minero-tia-maria">http://peru21.pe/noticia/739855/cancelan-proyecto-minero-tia-maria</a><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOyGe-z66FuWK_ZLdFQFedkfcoOL7U_p9u00EfcGicFDuCpi9rG1HsAjB1uGYel5mCxykSF7krPkVRzJOvX88DPpcboQM0AiF2p__6KPOWjBTT6afduJa_a9Thzlycr3DF0TJYGhVkdHBO/s1600/no_tia_maria.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOyGe-z66FuWK_ZLdFQFedkfcoOL7U_p9u00EfcGicFDuCpi9rG1HsAjB1uGYel5mCxykSF7krPkVRzJOvX88DPpcboQM0AiF2p__6KPOWjBTT6afduJa_a9Thzlycr3DF0TJYGhVkdHBO/s320/no_tia_maria.jpg" width="298" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">“Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios”<u><o:p></o:p></u></span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hoy en día podemos ver continuamente en los medios de comunicación noticias acerca de accidentes en el personal obrero por faltas de normas de seguridad en las instalaciones donde realizan sus labores. Como nos indica Grau “<span lang="ES-MX">Sin embargo aún persiste en el entorno del mundo del trabajo, y no solamente en él, una cultura de la <i>fatalidad</i>, de lo <i>inevitable e imprevisible </i>y, por lo tanto, aparentemente ajeno a nuestra voluntad y nuestro poder. Cuando se habla de que algo ocurre <i>por accidente</i>, equivale a decir <i>por casualidad</i>, porque se entiende que no es posible preverlo y evitarlo. Y nada más lejos de lo que son los accidentes y enfermedades <i>causados </i>por unas inadecuadas condiciones de trabajo”.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/PREGUNTA%201%20ETICA.docx.doc#_ftn2" name="_ftnref2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES-MX" style="line-height: 115%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></a></span> Pareciera entonces que los dueños de estos tipos de organización no tuvieran ningún interés previo en ofrecer seguridad a los miembros de su institución, pues muchas veces no se brinda a priori las normas y reglas básicas para evitar accidentes y no se les provee del equipo necesario para poder realizar sus actividades sin el menor inconveniente.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Noticias:<u><o:p></o:p></u></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span lang="ES-MX" style="color: black; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-MX; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Caso: MTPE investiga accidente de trabajo en mina informal en Ayacucho <br />
</span></b><span lang="ES-MX">En esta noticia podemos apreciar como la informalidad en los trabajos y la falta de ética empresarial contribuye a accidentes laborales, que en muchas casos resulta en pérdida de vidas humanas. <o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Fuente: <a href="http://www.andina.com.pe/Espanol/Noticia.aspx?Id=x1ZoBdMCuX0">http://www.andina.com.pe/Espanol/Noticia.aspx?Id=x1ZoBdMCuX0</a><o:p></o:p></span></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpBc5E1jy1Mo95yf1oSRa5yQV-8YUmHYeP6kNIFQCBpJwTe_-XOWOuGpDQ3UNuswDvuoBB6ZTb7EFOEN1QCKoGSa8dqMorsAQNsszFuf_7yS9DyT1Yal-9xFGIDalm9gSq5aWATkCTFr5a/s1600/mtpe.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpBc5E1jy1Mo95yf1oSRa5yQV-8YUmHYeP6kNIFQCBpJwTe_-XOWOuGpDQ3UNuswDvuoBB6ZTb7EFOEN1QCKoGSa8dqMorsAQNsszFuf_7yS9DyT1Yal-9xFGIDalm9gSq5aWATkCTFr5a/s1600/mtpe.gif" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span lang="ES-MX"><o:p><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span lang="ES-MX">“</span></b><b>Necesitamos comprender por qué siguen ocurriendo infracciones éticas en los negocios”<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es necesario que las compañías tengan claro la ética en las actividades regulares de sus procesos productivos. Esto no quiere decir que sólo se preocupen por la calidad del producto o la calidad en el servicio post- venta, sino en la preocupación y valoración del recurso humano. Desgraciadamente con la existencia de los tan conocidos Services o el outsourcing, las compañías deslindan esta responsabilidad delegándola únicamente a la empresa tercerizadora, creyendo que la relación que debiera existir entre la Empresa y el personal es únicamente laboral.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tal como indica Grau, es necesaria la participación de todos los miembros de la organización sumándole retroalimentación, difundiendo la Cultura de Prevención, establecer principios y desarrollo de observaciones de control, brindar asesoramiento y vigilancia así como sanciones correspondientes.<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/PREGUNTA%201%20ETICA.docx.doc#_ftn3" name="_ftnref3" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></a><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">“La ética para los negocios nos proporciona conocimientos que trascienden hacia otros campos de los negocios”</span></b></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">No sólo se concientiza al trabajador en medidas de seguridad dentro del trabajo sino se extiende a su vida personal, se trata de manejar cierto nivel de coaching con ellos para que relacionen el tema de seguridad con la importancia de la integridad física y mental en todo aspecto de la vida, no sólo en lo laboral, sino en lo personal y familiar. Por ejemplo no sólo se les indica que utilicen el casco en horas de obra, sino también se le incita a manejar con cuidado de regreso a casa, o a tomar un buen descanso para poder realizar de manera óptima las labores de la compañía y personales. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por ejemplo, en el caso de la Empresa Southern Peru Copper Corporation indican en su portal web sobre su principio de Desarrollo y Bienestar del Recurso Humano: “Proporcionar una adecuada calidad de vida a nuestros trabajadores, velar por su seguridad física, social y emocional; brindarles los servicios que los valoren como personas; promover su crecimiento a través del entrenamiento y desarrollo profesional y social, estimular su autorrealización.”<a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/PREGUNTA%201%20ETICA.docx.doc#_ftn4" name="_ftnref4" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span style="line-height: 115%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></a> Podemos apreciar la política de protección al empleado no sólo dentro de las instalaciones sino también fuera de éstas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUoGDRb32rJHy0ez-gvWAs770Zy3sYy8irXb5yGDQUUS_ILBF-BTD7GBnfAu6xaEpB2zOqXwqw4yPmQOO2-C73jgthbfhgO0V22ZDxZ7A4O2dxWF2EEBKRYNvPE67p4fZ7M2LutGBRp6Dw/s1600/logo+southern.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="85" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUoGDRb32rJHy0ez-gvWAs770Zy3sYy8irXb5yGDQUUS_ILBF-BTD7GBnfAu6xaEpB2zOqXwqw4yPmQOO2-C73jgthbfhgO0V22ZDxZ7A4O2dxWF2EEBKRYNvPE67p4fZ7M2LutGBRp6Dw/s320/logo+southern.jpg" width="320" /></a></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"> </span></div><div style="mso-element: footnote-list;"><hr size="1" style="text-align: left;" width="33%" /> <!--[endif]--> <div id="ftn1"> <div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/PREGUNTA%201%20ETICA.docx.doc#_ftnref1" name="_ftn1" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES-MX"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES-MX" style="line-height: 115%;">[1]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES-MX"> </span><span lang="ES" style="line-height: 115%;">Grau, Mario. Archivo PDF (Revisado el 15 de Abril de 2011 - </span><span style="line-height: 115%;"><a href="http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd46/LSI_Cap04.pdf"><span lang="ES">http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd46/LSI_Cap04.pdf</span></a> )</span><span style="line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></span></div></div><div id="ftn2"> <div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/PREGUNTA%201%20ETICA.docx.doc#_ftnref2" name="_ftn2" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES-MX"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES-MX" style="line-height: 115%;">[2]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES-MX"> </span><span lang="ES">Grau, Mario. Archivo PDF (Revisado el 15 de Abril de 2011- </span><a href="http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd46/LSI_Cap04.pdf"><span lang="ES">http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd46/LSI_Cap04.pdf</span></a>)<o:p></o:p></span></div></div><div id="ftn3"> <div class="MsoFootnoteText" style="line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/PREGUNTA%201%20ETICA.docx.doc#_ftnref3" name="_ftn3" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES-MX"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES-MX" style="line-height: 115%;">[3]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES-MX"> </span><span lang="ES">Grau, Mario. Archivo PDF (Revisado el 15 de Abril de 2011- <a href="http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd46/LSI_Cap04.pdf"><span style="color: windowtext; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 10.0pt; text-decoration: none; text-underline: none;">http://www.bvsde.paho.org/bvsacd/cd46/LSI_Cap04.pdf</span></a>)</span><o:p></o:p></span></div></div><div id="ftn4" style="mso-element: footnote;"> <div class="MsoFootnoteText" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="file:///C:/Users/JR/Desktop/PREGUNTA%201%20ETICA.docx.doc#_ftnref4" name="_ftn4" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES-MX"><!--[if !supportFootnotes]--><span class="MsoFootnoteReference"><span lang="ES-MX" style="line-height: 115%;">[4]</span></span><!--[endif]--></span></span></a><span lang="ES-MX"> </span><span lang="ES" style="line-height: 115%;">Página web de Southern Peru Copper Corporation (Revisado el 17 de Abril de 2011 - </span><span lang="ES" style="line-height: 115%;"><a href="http://www.southernperu.com/ESP/Pages/default.aspx">http://www.southernperu.com/ESP/Pages/default.aspx</a></span><span lang="ES" style="line-height: 115%;">)</span></span><span style="mso-ansi-language: ES-PE;"><o:p></o:p></span></div></div></div>Etica UPChttp://www.blogger.com/profile/13179755049676694189noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5133583328346481994.post-79476097826332622962011-04-20T08:02:00.000-07:002011-04-20T08:02:26.343-07:00Principales conceptos<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para empezar es necesario definir las condiciones de trabajo que son necesarias para que se cumplan los aspectos antes referidos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las Condiciones del trabajo:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">El empresario debe controlar las condiciones laborales para que no supongan una amenaza para la seguridad y la salud del trabajador y, al mismo tiempo, se alcance un ambiente laboral de calidad.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es necesario mencionar las características del trabajo que pueden influir significativamente en la generación de riesgos laborales tantos directamente como indirectamente. Se incluye en ellas:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Condiciones de seguridad:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"></div><ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Características generales de los locales (espacios, pasillos, suelos, escaleras, etc.)</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Instalaciones (eléctrica, de gases, de vapor, etc.)</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Equipos de trabajo (máquinas, herramientas, aparatos a presión, de elevación, de manutención, etc.)</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Almacenamiento y manipulación de cargas u otros objetos, de materiales y de productos.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Existencia o utilización de materiales o productos inflamables.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Existencia o utilización de productos químicos peligrosos en general.</span></li>
</ul><!--[if !supportLists]--><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Condiciones ambientales:</b><o:p></o:p></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"></div><ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Exposición a agentes físicos (ruido, vibraciones, radiaciones ionizantes, radiación ultravioleta, radiación infrarroja, microondas, ondas de radio, láser, campos electromagnéticos, etc)</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Exposición a agentes químicos y ventilación industrial.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Exposición a agentes biológicos.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Calor y frío.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Climatización y ventilación general. Calidad del aire.</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Iluminación.</span></li>
</ul><!--[if !supportLists]--><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Carga de trabajo:</b> física y mental.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b>Organización y ordenación del trabajo:</b> monotonía, repetitividad, posibilidad de iniciativa, aislamiento, participación, turnicidad, descansos, etc.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">En la medida en que estas condiciones de trabajo puedan ser origen de daños para la salud, incluidas las lesiones (es decir, accidentes, patologías o enfermedades), o influyan significativamente en la magnitud de los riesgos, se las suele denominar factores de riesgo o también procesos, actividades, operaciones, equipos o productos potencialmente peligrosos.<b> <o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">La Seguridad en el Trabajo:<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">La Seguridad en el Trabajo consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos que tienen por objeto evitar y, en su caso, eliminar o minimizar los riesgos que pueden conducir a la materialización de accidentes con ocasión del trabajo, (lesiones, incluidos los efectos agudos producidos por agentes o productos potencialmente peligrosos).<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es necesario poseer conocimientos de diversa índole, como ingeniería, gestión empresarial, economía, derecho, estadística, psicosociología, pedagogía, etc.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se persiguen esencialmente dos tipos de objetivos:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;"></div><ul><li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Evaluación de los riesgos (incluida su identificación) e investigación de accidentes</span></li>
<li><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">·<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";"> </span>Corrección y control de los riesgos (incluida su eliminación), en consecuencia.</span></li>
</ul><!--[if !supportLists]--><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Consecuentemente, las técnicas de seguridad se clasifican en analíticas y operativas.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Según el campo de actuación se cuenta con técnicas generales de seguridad, como la organización, economía, estadística, señalización, etc., y con técnicas específicas, como seguridad química, seguridad eléctrica, prevención y lucha contra incendios, seguridad de las máquinas, etc. o por sectores de actividad, como seguridad en la construcción, seguridad minera, seguridad en la agricultura, seguridad en el transporte, etc.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Cuando se habla de seguridad industrial, se amplía el concepto al integrar en los objetivos de prevención y protección a toda persona que pudiera verse afectada por la actividad industrial, tanto en lo que respecta a su integridad física y su salud, como a la integridad de sus bienes, y al medio ambiente.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Adicionalmente, es un error pensar que la percepción de seguridad es única y que todos entienden lo mismo de las reglas de seguridad. Por eso, es altamente recomendable que un profesional de salud y seguridad ocupacional se siente con los empleados, le explique las reglas y clarifique cualquier duda que el empleado pueda tener. De que vale tener toda el área rotulada si no se adiestró al personal sobre los métodos de seguridad. Si bien la rotulación es necesaria, el proceso de seguridad se debe dar de manera conjunta entre empleador y empleados. De la misma manera, los trabajadores, que están afectos a los posibles accidentes, deben tener la potestad de acudir a sus supervisores y solicitar el equipo que sea necesario cuando consideren que es necesario un mayor grado de seguridad para determinada tarea. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;">Si bien es el gobierno a través de entidades como Defensa Civil (en el caso del Perú) quien supervisa y controla la seguridad en los lugares de trabajo, la responsabilidad empresarial debe ir más allá de los requisitos mínimos impuestos por el gobierno y preocuparse porque sus empleados estén tan protegidos como sea posible. Esto no solo ayudará a prevenir accidentes sino que, como veremos en este blog, hará que la empresa sea sostenible social, financiera y ambientalmente.</div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6OvQBpT7ChRV95VbVrO5nrypPx-zhXebFzEFcCXrrZ0eDVC4e7xvDnGW4JpAZ6RakOIjH-CAdY8ucYloOAG3jGf1XOw1B2qFQQpvBVSUC8SnACLu6YUVHDckp2iAlA2oKkDqlmuKGMDbP/s1600/Salud+laboral+3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6OvQBpT7ChRV95VbVrO5nrypPx-zhXebFzEFcCXrrZ0eDVC4e7xvDnGW4JpAZ6RakOIjH-CAdY8ucYloOAG3jGf1XOw1B2qFQQpvBVSUC8SnACLu6YUVHDckp2iAlA2oKkDqlmuKGMDbP/s1600/Salud+laboral+3.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span>Etica UPChttp://www.blogger.com/profile/13179755049676694189noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5133583328346481994.post-41022435712992133202011-04-20T07:56:00.000-07:002011-04-20T07:56:38.391-07:00Presentación al tema: Seguridad Laboral<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">En el presente trabajo abordaremos el tema de la Seguridad Laboral, tema de suma importancia y que debe ser de primera índole en todas las organizaciones, las cuales deben velar por el bienestar e integridad de sus integrantes en todo momento, pues sabemos que el recurso más importante de la empresa es su recurso humano y sin éste, no podría seguir adelante, pues la seguridad va desde el tope jerárquico hasta los niveles operativos y es válido su traslado a los comercios de servicios.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Entre otros temas desarrollaremos en primera instancia la importancia de la ética en temas de seguridad laboral, así como áreas grises presentes en toda cuestión ética o legal y las perspectivas de responsabilidad social empresarial.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Times New Roman';"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMAf9hvMeg5KvkeaK5wz5pxOe_tBymONuHgSniZZy8XOML_87GiRxQUoC6SvzeZx55HgWX15EsoXpZ0foRaOlVGnfOe_bPW3ilxcW2uFvbyMsKjjy_3jxtyng6DB64tELdtL4hg7B28z-B/s1600/20070807-etica.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMAf9hvMeg5KvkeaK5wz5pxOe_tBymONuHgSniZZy8XOML_87GiRxQUoC6SvzeZx55HgWX15EsoXpZ0foRaOlVGnfOe_bPW3ilxcW2uFvbyMsKjjy_3jxtyng6DB64tELdtL4hg7B28z-B/s1600/20070807-etica.jpg" /></a></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div>Etica UPChttp://www.blogger.com/profile/13179755049676694189noreply@blogger.com0